У загальному вигляді під організацією праці розуміється розподіл і координація робочих завдань і повноважень (влади) в організації. Організація праці є способом розподілу завдань між працівниками в організації, а також методом координації виконання цих завдань для досягнення кінцевого результату.
Організація праці на підприємстві (в організації, установі) - це спосіб упорядкування та напрямки праці на досягнення поставленої мети шляхом об'єднання працівників у певну систему. Організація праці на даному рівні передбачає: поділ і координацію праці; розробку методів праці, за допомогою яких може бути виконаний той чи інший вид роботи; організацію робочих місць; створення умов праці; підбір і розстановку кадрів, визначення переліку функцій і обов'язків кожного працівника; встановлення міри праці за допомогою нормування; організація оплати праці; встановлення правил дисципліни праці, що забезпечують порядок і узгодженість у роботі; режим праці та відпочинку працівників.
Під технологією розуміється сукупність методів обробки, виготовлення, зміни стану, властивостей, форми сировини, матеріалу або напівфабрикату, здійснюваних у процесі виробництва продукції.
Поняття умови праці встановлює ст. 209 ТК РФ: це сукупність факторів виробничого середовища і трудовогого процесу, що впливають на працездатність і здоров'я працівника.
Таким чином, до змін технологічних умов праці можна віднести:
зміна в техніці і технології виробництва;
вдосконалення робочих місць на основі їх атестації;
зміна методів (їх сукупності) здійснення процесу виготовлення продукції (надання
послуг, виконання робіт);
зміна процесу (порядку) виготовлення продукції (надання послуг, виконання робіт);
зміна режимів виготовлення продукції (надання послуг, виконання робіт);
зміна технологічного устаткування, оснащення, автоматизації та механізації виробництва, що впливають на зміну методів (процесів, режимів, матеріалів і т.д.) виготовлення продукції (надання послуг, виконання робіт), які призводять, як правило , до скорочення матеріальних і трудових витрат;
введення нових прийомів роботи, поява нової продукції, зміна надаваних послуг і технічні оновлення (нове обладнання, зміни в ГОСТах, нові ТУ тощо.);
зміни в технології робіт, обумовлені жорсткістю вимог до якості продукції, що випускається;
зміни в технічному оснащенні організації (відповідних структурних підрозділів) у зв'язку з необхідністю його удосконалення внаслідок зносу, морального старіння обладнання і т.п.
До технічних причин належить також підвищення технічних знань працівників, тобто вивчення ними на виробничо-технічних курсах сукупності прийомів, застосовуваних у якому-небудь справі. Іншими словами, це підвищення професійної майстерності за рахунок технічної раціоналізації способів (методів) виготовлення продукції (виконання робіт, надання послуг), наприклад, за рахунок наукової організації праці. До технічних причин також відносяться модернізація і модифікація обладнання, устаткування та інших знарядь праці, коли змінюється технологічний процес, а умови праці, наприклад, вони стають більш безпечними та комфортними за рахунок установки у виробничому приміщенні обладнання для створення необхідного мікроклімату.
До змін організаційних умов праці відноситься:
структурна реорганізація виробництва і введення в дію нового (уточненого) штатного розкладу;
впорядкування структурних зв'язків між підрозділами, створення нових підрозділів, об'єднання старих, наприклад, шляхом реорганізації: створення нових ланок структури, ліквідації старих утворень, злиття підрозділів з перетворенням їх функціональних обов'язків і т.д.;
вдосконалення організаційних умов управління виробничим процесом, організація планомірного зміни структури організації в цілому, її реструктурування, уточнення зв'язків і взаємозв'язків підрозділів і працівників, удосконалення внутрішньої дисципліни у виробничо-трудових відносинах між службами та працівниками. З цією метою при створенні нових служб та структурних підрозділів ліквідуються неефективні підрозділи і скорочуються робочі місця, вводяться зміни в горизонтальне взаємодія служб (інших структур роботодавця) і в вертикальне підпорядкування і взаємодія служб для налагодження інший, більш раціональної системи виробничих відносин і т.п. ;
зміни в нормуванні праці, оновлення правил внутрішнього трудового розпорядку, документально оформлені зміни у структурі управління персоналом.
Всі перераховані зміни не можуть зачіпати умови,...
