могли б бути покладені на старших продавців);
посаді головного інженера, інженера по техніки безпеки, завідуючого складом доцільно об'єднати роботою єдиного технічно-матеріального відділу; функції відділу постачання також повинні бути передані в цей відділ.
Таким чином будуть укріплені вертикальні і горизонтальні зв'язки між менеджерами фірми з великим обсягом делегування повноважень.
Позитивні фактори делегування повноважень:
делегування звільняє керівника від виконання невластивих, рутинних операцій, вивільняючи час для вирішення важливих і творчих питань;
делегування є цілеспрямованою формою підвищення кваліфікації співробітників і сприяє використанню їх професійних знань і досвіду;
делегування позитивно впливає на мотивацію співробітників. Вони відчувають себе господарями на ділянках роботи, а це сприяє розкриттю здібностей, прояву ініціативи і самостійності.
Висновок
На основі проведеного дослідження діяльності організації були отримані наступні висновки та рекомендації:
Фінансовий стан є найважливішою характеристикою фінансової діяльності підприємства, що відбиває його кінцеві результати. Саме кінцеві результати і цікавлять власників (акціонерів) підприємства, його ділових партнерів, податкові органи, а також всіх інших учасників фінансових відносин. Це визначає важливість проведення оцен?? і фінансового стану в економічному процесі.
Основними шляхами покращення ліквідності підприємства є:
- скорочення наднормативних запасів;
- вдосконалення роботи зі стягнення дебіторської заборгованості.
Завданням аналізу фінансової стійкості є оцінка величини і структури активів і пасивів. Це дає можливість оцінити, якою мірою організація готова до погашення своїх боргів.
Для поліпшення фінансового стану ТОВ «Вітакорм» необхідно:
) постійне вивчення попиту споживачів і проведення маркетингових досліджень;
) розширення та оновлення асортименту продукції власного виробництва;
) проводити рекламні заходи;
) організувати додаткові місця для обслуговування відвідувачів в літні періоди часу;
) організувати повну і ритмічну забезпеченість сировиною, товарами;
) збільшити пропускну спроможність залів за рахунок прогресивних форм обслуговування, вдосконалення режиму роботи;
) забезпечити кваліфікованими трудовими ресурсами, постійно підвищувати кваліфікацію працівників;
) впроваджувати нові технології приготування продукції громадського харчування;
) організувати забезпеченість площами та обладнанням та ефективне їх використання;
) підвищувати культуру обслуговування;
) впроваджувати індустріальні методи виробництва напівфабрикатів і підвищувати забезпеченість ними підприємств харчування.
Сподіваюся, що всі запропоновані заходи сприятимуть стабілізації фінансового стану ТОВ «Вітакорм».
