Введення
Метою курсової роботи є розгляд одного з принципів управління - принципу делегування повноважень; завдання курсової роботи - вивчення та аналіз різних підходів до розгляду делегування повноважень в управлінні. Предметом дослідження є ефективні методи вирішення виробничих і організаційних завдань, об'єктом - використання принципу делегування для досягнення поставлених завдань, розгляд його достоїнств і недоліків. Основним методом дослідження в даній курсовій роботі є робота з науковою літературою, аналіз та узагальнення теоретичного і практичного матеріалу з даної теми. Джерелами були використані підручники з теорії менеджменту таких авторів, як В.І. Кнорринг, М.М. Вересів, К. Кінан, М. Мескон, М. Альберт і Ф. Хедоурі, А.В. Карпов. br/>
1. Теоретичні основи делегування повноважень в управлінні
.1 Делегування повноважень в управлінні у роботах В.І. Кнорринга
Сама назва принципу містить розшифровку його основного сенсу - передача керівником частини своїх службових функцій підлеглим без активного втручання в їх дії. Роль методу делегування повноважень в управлінні настільки велика, що багато дослідників і практики схильні розглядати його як окремий принцип управління. Методологічні основи цього принципу ясні, але слід більш детально відповісти на деякі практичні питання, що випливають з реалізації принципу: коли доцільно застосовувати цей метод, в якому обсязі слід передавати підлеглим управлінські функції, які методи контролю необхідно застосовувати при цьому? p align="justify"> В.І. Кнорринг визначає сутність принципу делегування повноважень в В«передачу керівником частини покладених на нього повноважень, прав і відповідальності своїм компетентним співробітникам. Головна практична цінність принципу полягає в тому, що керівник звільняє свій час від менш складних повсякденних справ, рутинних операцій і може сконцентрувати свої зусилля на вирішенні завдань більш складного управлінського рівня; при цьому, що дуже важливо для керівника , забезпечується дотримання норми керованості. Одночасно цей метод є цілеспрямованою формою підвищення кваліфікації співробітників, сприяє мотивації їх праці, прояву ініціативи і самостійності В».
Слід знову нагадати, що головне завдання керівника - не самому виконувати роботу, а забезпечити організацію трудового процесу силами колективу, взяти на себе відповідальність і застосувати владу для досягнення поставленої мети. Будувати відносини між начальником і підлеглими на хитрощі, обман або лестощів - аморально і безнадійно помилково. Люди, при всіх їхніх індивідуальних відмінностях, поводяться у звичайній, штатної ситуації все-таки передбачувано - якщо колектив знає свої завдання і розуміє застосовувані керівником методи для досягнення мети з мінімальними труднощами, то можна впевнено розраховувати на ...
