ми ланками. Керівник середньої ланки підпорядкований вищестоящому керівнику. На цій основі створюється ієрархи керівників даної системи управління. Організаційна структура представлена ??на малюнку 1.
Одноосібним керівником вищої ланки є генеральний директор. У його безпосередньому підпорядкуванні знаходяться заступники.
Кожен заступник ген. директора керує окремим напрямком.
Йому підкоряються керівники підрозділів.
У безпосередньому підпорядкуванні першого заступника. ген. директора знаходяться начальники основних виробничих цехів, виробничо диспетчерський відділ (ПДС) і відділ зовнішньоекономічної зв'язку (ОВЕС).
Відповідно, у кожного начальника відділу є свої підлеглі-керівники середньої ланки: виробничі майстри, вони керують конкретним об'єктом робіт, на якому можуть працювати як одна, так і декілька виробничих бригад.
Рисунок 1 - Організаційна структура ВАТ «Позіс»
У підпорядкуванні заст. ген. директора зі стратегічного маркетингу знаходяться начальник відділу сервісного обслуговування і Департамент маркетингу і продажів.
У підпорядкуванні заст. ген. директора з технічного розвитку знаходяться заст. технічного директора (сюди входить інженерно - технічний центр, відділ головного технолога, конструкторське бюро, технічний центр зварювання та покриттів) і заст. технічного директора з підготовки виробництва (інженерний центр машинобудування, машинобудівне виробництво, проізводство оснащення та інструменту, відділ поставок спец. обладнання).
Заст. ген. директора з якості має у підпорядкуванні відділ технічного контролю, відділ головного метролога, центральну заводську лабораторії. Відділ контролю забезпечує розвиток і вдосконалення системи технічного контролю, здійснює остаточну технічну перевірку, випробування готової продукції, оформляє і пред'являє її до здачі замовнику, виконує інспекторський нагляд і вибіркові перевірки готової продукції і виробничого процесу, здійснює контроль за збереженням єдності заходів і станом вимірювальних засобів, організовує оперативно-технічний облік і аналізує шлюб, дефекти і повернення готової продукції.
У заст. генерального директора з фінансів в підпорядкуванні фінансово-бухгалтерська служба підприємства.
У заст. генерального директора з економічної безпеки перебуває в підпорядкуванні служба з безпеки, штаб ГОиЧС.
У заст. генерального директора по персоналу та соціальної політики перебувають у підпорядкуванні управління по роботі з персоналом (відділ кадрів, цент підготовки кадрів, група з соціальних питань, комбінат харчування Позіс, фельдшерський здоровпункт, санаторій профілакторій «Волга».
Посадові обов'язки заст. генерального директора - директора з персоналу та соціальної політики:
- очолює роботу з формування кадрової політики, визначає її основні напрямки у відповідності зі стратегією розвитку підприємства;
організовує проведення досліджень, розробку та реалізацію комплексу планів і програм по роботі з персоналом з метою залучення та закріплення на підприємстві працівників необхідних спеціальностей і кваліфікації на основі застосування наукових методів прогнозування та планування потреби в кадрах;
- Проводить роботу з формування та підготовки резерву кадрів для висування на керівні посади на основі політики планування кар'єри, створення системи безперервної підготовки персоналу;
- організовує та координує розроблення комплексу заходів з підвищення трудової мотивації працівників усіх категорій на основі реалізації гнучкої політики матеріального стимулювання, поліпшення умов праці підвищення його змістовності та престижності, раціоналізації структур штатів, зміцнення дисципліни праці;
- визначає напрями роботи з управління соціальними процесами на підприємстві, створення сприятливого соціально-психологічного клімату в колективі, стимулювання форм участі працівників в управлінні виробництвом, створенню соціальних гарантій, умов для утвердження здорового способу життя, підвищення змістовності використання вільного часу працюючих з метою підвищення їх трудової віддачі;
- контролює дотримання норм трудового законодавства у роботі з персоналом;
- забезпечує постійне вдосконалення процесів управління персоналом на основі впровадження соціально-економічних і соціально-психологічних методів управління, передових технологій кадрової роботи, створення та впровадження банку даних персоналу, стандартизації та уніфікації кадрової документації, застосування засобів обчислювальної техніки , комунікацій і зв'язку, здійснює методичне керівництво і координацію діяльності структурних підрозділів підприємства, які забезпечують управління персоналом;
Управління по роботі з персоналом підрозділяє...
