пільги та гарантії, передбачені колективним до-говором ВАТ «РЖД».
Одним зі складових соціального пакету непрацюючих пенсіонерів Компанії є:
надання одноразової матеріальної допомоги до знаменних дат;
щомісячна матеріальна допомога (вона здійснювана через благодійний фонд «Пошана»);
забезпечення побутовим паливом;
надання права безкоштовного проїзду за річним квитку в приміському сполученні і в поїздах далекого прямування;
надання медичної допомоги і санаторно-курортне оздоровлення, виготовлення і ремонт зубних протезів;
надання матеріальної допомоги сім'ї у разі смерті пенсіонера.
Однак при всій привабливості роботи в локомотивному депо Кандалакша кадрову політику підприємства можна вдосконалити, а саме:
. При закритій кадровій політиці, як правило, підвищується тільки свій низовий персонал, а в умовах реструктуризації залізничного транспорту та орієнтації на інновації, можна зіткнутися з опором змін і відсутністю у керівництва нових ідей. У цьому випадку можна запропонувати (якщо закривається вакансія керівника) розглянути не тільки кандидатів з кадрового резерву, а й із зовнішнього ринку праці, адже можливо, вони і стануть джерелом нових напрямків розвитку та ідей, які не властиві РЖД.
. Важливим пріоритетом в роботі з?? ерсоналом повинно є підвищення рівня інформованості працівників, а також підвищення їх обізнаності про життя Компанії. У це випадку можна використовувати такі засоби: корпоративне телебачення, галузеві ЗМІ, приватне інформування і т.д.
. Поліпшення системи управління персоналом, безперервне професійне навчання персоналу до умов Холдингу і мінливих технологічним вимогам.
. Забезпечення збільшення реальної заробітної плати співробітників Компанії при випереджальних темпах зростання продуктивності праці, цього можна досягти за рахунок вдосконалення технології, розвитку систем оплати та мотивації праці.
. Удосконалення механізмів надання соціальних гарантій і пільг, впровадження сучасних інструментів надання соціального пакету.
. Забезпечення сприятливого соціально-психологічного клімату в колективі.
управлінський плинність кадровий залізничний
Висновок
На навчальній практиці в Кандалакшском Локомотивному депо була розглянута існуюча управлінська діяльність у відділі по управлінню персоналом, а також розглянута проблема плинності кадрів.
Кадрової політикою можна назвати систему усвідомлених, сформульованих і закріплених норм і правил, які призводять людський ресурс у відповідності зі стратегією фірми.
Якщо кадрова політика на підприємстві правильно сформульована і встановлена, то вона буде забезпечувати:
своєчасну укомплектованість кадрами робітників і фахівців для безперебійного функціонування виробництва, а також своєчасного освоєння нової продукції;
стабілізацію колективу завдяки врахуванню інтересів усіх працюючих;
формування необхідного рівня трудового потенціалу колективу підприємства при мінімізації витрат;
формування більш високої мотивації до високопродуктивної праці і т. д.
Але разом з тим досягнення таких результатів реально при правильній оцінці здійсненності кадрової політики в конкретних соціальних і організаційно-технічних умовах. Також потрібно враховувати потенційні можливості колективу, психологічний клімат на підприємстві, зміни в зовнішньому оточенні. Доцільно проводити соціологічні дослідження для вивчення реакції з боку колективу на обрану кадрову політику, а на матеріалах територіальної служби зайнятості можна проаналізувати ситуацію на ринку праці відносно кон'юнктури попиту на робітників різних професій, профілю підготовки, рівня кваліфікації.
У першому розділі навчальної практики я розглянула поняття «кадрова політика» в експлуатаційному локомотивному депо Кандалакша і особливості кадрової політики на залізничному транспорті. У другому розділі було проаналізовано дії ВАТ РЖД у вирішенні такої проблеми, як плинність кадрів. Мною був зроблений висновок, що кадрова політика компанії займає важливе місце в політиці підприємства. Вона стратегічно орієнтована і продумана. У працівників підприємства є впевненість у завтрашньому дні і це стимулює їх працювати більш плідно.
У підсумку, можна сказати, що завданням кадрової служби на будь-якому підприємстві буде здійснення такої кадрової політики, щоб вона максимально сприяла підвищенню ефективності діяльності підприємства. Можливо, це зажадає д...
