окладання зусиль з боку кадровиків, але позитивний результат вартий цих зусиль. А керівник, який здійснює ефективне управління персоналом, повинен вміло використовувати різні методи стимулювання праці, а також намагатися з'єднати долі працівників і підприємства в єдине ціле, в цьому випадку можна домогтися більших успіхів, ніж думаючи, що підприємство механізм, а його працівники - просто гвинтики.
Список використаних джерел
1. Базарова Т.Ю., Єрьоміна Б.Л .. Управління персоналом. М. Изд. «Юніті» - 2001
. Бізюков П.В. Служба управління персоналом: функції, типологія, моделі//Социс, 2007. - №5 (277)
. Васильєва О. Від обліку кадрів до управління персоналом//Управління персоналом 2007. - №8 (162)
. Ващенко В.П. Про деякі особливості підготовки кадрів малого підприємництва Росії//Наука і промисловість Росії, 2006. - №7
. Егоршин А.П .. Управління персоналом. Нижній Новгород. 1999
. Ігнатов В.Г., Албастова Л.Н. Теорія управління: Курс лекцій.- М .: ІКЦ МарТ raquo ;; Ростов н/Д: Вид. центр МарТ raquo ;, 2006;
. Мартинов В.П. Болонський процес і корпоративна кадрова політика//Проблеми Е і У нафтогазового комплексу, 2006. - №4
. Миколаєва Є. Кадрова стратегія, пункт перегляду/ЖУК, 2008.№3
. Овчинников Н. Стан роботи з персоналом на сучасному російському ринку//Управління персоналом, 2007. - №18 (178)
