li>
Заступник директора з адміністративно-господарської частини створює умови для стабільного функціонування центру. Контролює світлової, теплової, питної, санітарно-гігієнічний режими; забезпечує необхідними матеріалами всі відділи центру. Відповідає за протипожежну та антитерористичну безпеку. Керує молодшим обслуговуючим персоналом.
Безпосереднє управління педагогічними кадрами, здійснюється завідувачами відділів та завідувачами клубів за місцем проживання. Саме вони планують діяльність всіх творчих об'єднань, контролюють якість викладання, нормують робочий час п.д.о., складають і коректують розклад роботи творчих об'єднань, контролюють збереження дитячого континенту і особистісний ріст кожного педагога і вихованця, приймають управлінські рішення з усіх питань стабільного функціонування відділу.
Про результати діяльності звітують щотижня на нарадах при заступниках директора і директора, а також на педагогічних радах і загальних зборах колективу.
Керівництво педагогічними кадрами здійснюється відповідно до принципів:
-Відкритий;
-гласності;
-коллегіальності прийняття рішень.
Права та інтереси працівників представляє профспілковий комітет Центру Дитячої творчості.
3. Фінансово-господарська діяльність
3.1 Матеріально-технічне забезпечення ЦДТ
Центр розпоряджається об'єктами власності, переданими йому в оперативне управління, в межах, визначених чинним законодавством. Матеріально- технічне оснащення процесу здійснюється згідно з нормативними вимогами, що пред'являються до установ додаткової освіти.
У всіх будівлях, в яких здійснюється освітній процес створені комфортні, безпечні і відповідні сучасним вимогам умови перебування вихованців. Сьогодні всі кабінети і зали Центру по мірі можливості, оснащені повністю інвентарем і меблями. Освітлення і обладнання кабінетів і залів відповідає нормам. З метою зібудівлі оптимальних і безпечних умов для здійснення освітньої діяльності на базах Центру Дитячої Творчості було виділено з бюджету міста (за останні три роки) 7200000. рублів, (див. таблицю № 1).
Особливо слід зазначити, що 2005-2007рр. було проведено капітальний
ремонт Центру, на загальну суму 3 мл.850тис. рублів, в результаті якого:
- проведена повна заміна електропроводки;
- здійснено ремонт фойє;
- здійснено ремонт глядацького залу;
- обладнана сцена;
- здійснено ремонт їдальні ДОТ «Зоря».
- проведена часткова заміна покрівлі;
- проведена заміна опалювальної системи;
- здійснено ремонт клубів.
Таблиця 1.
2 006 20072007/20082008/2009уч. годуч. годуч. годКапітальний2 млн.1,5млн. руб.350тис. руб.ремонтруб.Текущій ремонт55тис. руб.100 тис. руб.650тис. руб.Закупка500 тис. руб.400тис. руб.1,4млн. руб.оборудованія і меблів
Таблиця 2. Придбання технічного обладнання.
2006/2007 уч. рік2007/2008 уч. рік2008/2 009 уч.г.5 компьютеров2 компьютера2 комп'ютера1 ксерокс3 прінтера1 ксерокс 2 прінтера1прінтер2 телевізора2 сканераМузикальная аппаратура2 цифрових фотоапаратів1 відеопроекторТехніческіе кошти обученіяКомплект обладнання для столовой7 комплектів звукової аппаратури6 музичних центров2 холодильні камери7 цифрових фотоапаратів
Крім цього, технічне оснащення Центру на сьогодні представлено:
-Комплектується професійної телевізійної апаратури для створення і редагування відеофільмів;
-спортивними та тренажерними комплексами;
-цветомузикальнимі і світловими установками;
-Професійна концертної апаратурою;
-специальности устаткуванням для організації харчування та відпочинку дітей в умовах роботи дитячого оздоровчого табору «Зоря».
3.2 Джерелом фінансування установи
бюджетна засобу;
-Внебюджетние засоби (спонсорська допомога, добровільні внески батьків)
-Засоби грантової підтримки;
-Засоби від реалізації путівок в заміський оздоровчий табір «Зоря».
Всі послуги надаються Центром безкоштовні.
4. Аналіз професійно-педагогічного забезпечення
У ЦДТ склався мобільний педагогічний колектив, готовий до роботи в режимі пошуку.
На сьогоднішній день кадровий склад (включаючи адміністрацію) - 258 співробітників, з них 19% чоловіки і 81% жінки. У віці від 21 року до 60 років. Середній вік 36-38 років.
Не можна не відзначити, що загальна кількість співробітників за три роки скоротилася з 311 до 258 чоловік. В основному скоротилося частка співробітників, вік яких до 30 років. (причина-невдоволення невеликої зароблений платою)
Д...
