й (стратегія управління, маркетингова стратегія, інвестиційно-фінансова стратегія, інтеграційна стратегія); · ІНВЕСТИЦІЇ - бізнес-планування та інвестиційне забезпечення діяльності компанії; · ЛОГІСТИКА - організація виробничо-складської і транспортної діяльності; · РЕСУРСИ - матеріально-технічне забезпечення функціонування компанії; · ОСНОВНІ ФОНДИ - капітальне будівництво виробничо-складських і транспортних об'єктів компанії; · ПЕРСОНАЛ - підбір, навчання і організація діяльності працівників компанії; · СУП - проектування, апробація та поетапний запуск корпоративної інформаційно-керуючої системи управління проектами; · МАРКЕТИНГ - інформаційно-рекламна і бренд-підтримка діяльності компанії; · КОНТРОЛЛІНГ - формування системи стратегічного контролінгу розвитку компанії.
При обгрунтуванні основних завдань, підпрограм і розділів Програми передбачалося, що розвиток підприємства повинен бути, насамперед, спрямоване на стабільне досягнення тих цілей, які ставляться власниками, - рентабельності підприємства і його стійкості. У системному плані пропонуються для реалізації Програми підпрограми охоплюють всі основні організаційні, інвестиційно-фінансові, інформаційні та інші елементи життєдіяльності КК «КВІТЕНЬ».
4.1.2 Календарний план реалізації Програми
Реалізацію Програми створення та організації діяльності КК «КВІТЕНЬ» доцільно організувати з урахуванням результатів передінвестиційної досліджень та організаційно-підготовчих заходів.
Генеральний графік Програми являє собою розподілені за термінами реалізації великі підпрограми. Він служить для контролю ключових термінів реалізації Програми та дає уявлення про послідовно-паралельному виконання робіт по етапах.
Як видно на генеральному графіку рис.4.3., основні підпрограми реалізації Програми можуть бути реалізовані в період 2014-2015гг.
Для практичної реалізації Програми потрібно розробка календарних планів робіт стосовно до кожної підпрограмі. При цьому передбачається, що створювана група управління Програмою буде організовувати і контролювати місячні плани робіт з розрахунками та уточненнями термінів їх виконання, обсягів необхідних ресурсів, необхідних виконавців і т.д.
Фахівці КК, включені в ГУП в обов'язковому порядку координують свою діяльність з фахівцями (фахівцем) відповідних функціональних підрозділів.
Низка заходів календарного плану з окремими підпрограмами Програми можуть бути реалізовані лише після завершення етапу бізнес-планування та інвестиційного проектування (наприклад, оцінка комерційної ефективності і необхідного обсягу інвестицій на придбання автотранспортних засобів та ін.).
4.2 Інвестиційно-ресурсне забезпечення
На етапі передінвестиційної підготовки КК «КВІТЕНЬ» до реалізації Програми необхідні інвестиційні, виробничі, інформаційні, Маркетингові та інші витрати укрупнено оцінюються на базі таких джерел:
· Отримані з офіційних і неофіційних джерел дані про недоліки на реалізацію аналогічних проектів, які враховувалися для визначення сукупних витрат на підставі специфікацій та переліків обладнання;
· Дані про питомі вартісних параметрах з порівнянних діючих проектів;
· Експертні оцінки фахівців і дані консалтингових, девелоперських та інших компаній, які мають інформацією про витрати на реалізацію аналогічних проектів;
· Довідкові матеріали спеціалізованих банків даних, торгових і промислових асоціацій, виробників обладнання та ін .;
· Власна база даних фахівців КК.
Для реалізації Програми розвитку КК «КВІТЕНЬ», як було показано в пп.3.3. справжньої роботи, можуть використовуватися різні джерела фінансування інвестиційних процесів.
Важливою складовою стратегічного планування процесу формування інвестиційних ресурсів КК є побудова оптимальної структури джерел, які можуть бути спрямовані на фінансування інвестиційної діяльності.
Управління процесом планування і формування інвестиційних ресурсів КК «КВІТЕНЬ» включає стандартні функції управління і здійснюється відповідно до інвестиційно-фінансової стратегією організації, яка є складовою частиною стратегії ресурсного забезпечення, і створює умови для реалізації наступних основних цілей:
· оцінити потребу організації в оборотному капіталі, трудових ресурсах в прогнозованому періоді, виходячи з внутрішніх і зовнішніх умов її діяльності;
· збалансувати потреби з наявними у організації власними джерелами їх забезпечення; обгрунтувати оптимальну структуру джерел формування інвестиційних ресурсів організації, виходячи з ціни власного і позикового к...
