Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Розробка довгострокової стратегії розвитку ТОВ &Керуюча компанія& Апрель &

Реферат Розробка довгострокової стратегії розвитку ТОВ &Керуюча компанія& Апрель &





апіталу;

· акумулювати ресурси на інвестиційні цілі для забезпечення розширеного відтворення;

· забезпечити формування та оптимізацію матеріальної та вартісної структури основного і оборотного капіталу; надавати активний вплив на підвищення ефективності використання інвестиційних коштів;

· забезпечувати фінансову стійкість організації в довгостроковій перспективі і реалізацію її соціальної місії.

У цілому укрупненная оцінка на передінвестиційній стадії вартості реалізації Програми реалізації стратегії розвитку КК «КВІТЕНЬ» дає уявлення про її орієнтовною інвестиційної ємності для подальшого визначення джерел одержання фінансових ресурсів.

В подальшому, на підставі передбачених Програмою в третій підпрограмі «Інвестиції» (див. рис.3.1.), інвестиції і загальний бюджет Програми повинні уточнюватися в розробляється зведеному бізнес-плані на основі бізнес-планів окремих інвестиційних проектів КК.

На передінвестиційній стадії створення КК «КВІТЕНЬ» імовірнісні витрати на придбання обладнання та залучення зовнішніх виконавців визначаються наступними основними напрямками одноразових і поточних витрат:

· Маркетингові дослідження і розробка зведеного бізнес-плану і бізнес-планів по окремими інвестиційними проектами - витрати на залучення спеціалізованої консалтингової компанії;

· Придбання спеціалізованого автотранспорту;

· Придбання спеціалізованого обладнання;

· Проектні роботи;

· Будівельно-монтажні роботи, пов'язані зі створенням логістико-складського та транспортного комплексу з урахуванням особливостей зберігання хімічних та інших матеріалів;

· Придбання оргтехніки, ліцензійних програмних продуктів;

· Витрати на формування мінімально необхідних складських запасів хімікатів та інших матеріалів;

· оргпроектування, набір, навчання та атестація персоналу;

· Платежі в СРО з відкриття нових допусків на нові види діяльності;

· Поточні експлуатаційні та інші витрати.

Як випливає з даних табл.4.2., укрупнена інвестиційна ємність Програми реалізації стратегії розвитку КК «КВІТЕНЬ» становить близько 25 млн. руб.

Відповідно до інвестиційно-фінансової стратегією КК «КВІТЕНЬ» основна частина інвестицій забезпечується власними коштами підприємства і власниками бізнесу до 70%, а також передбачається використання лізингових схем (автотранспорт та обладнання).


4.3 Організація, управління і контролінг


Реалізація розроблюваної Програми забезпечується створенням спеціальної внутрішньофірмової системи управління та контролінгу.

В організаційному плані управління Програмою повинні здійснювати фахівці КК «КВІТЕНЬ», включені в групу управління Програмою


Таблиця 4.2.

Інвестиції в забезпечення

Програми реалізації стратегії розвитку КК «КВІТЕНЬ» на період 2014-2015гг.

№Наіменованіе затратСумма, тис. руб.1Маркетінговие дослідження та бізнес-планірованіе2002Пріобретеніе спеціалізованого транспорту і оборудованія15 0005Інформаціонние технології, процесне і управлінське проектірованіе3 0006Складскіе запаси (1 місяць) 2007Персонал (набір, навчання, атестація) -навчально центр5008Платежі СРО, ліцензірованіе2009Прочіе і непередбачені расходи800ІТОГО24900

(ГУП). Одночасно до роботи в ГУП можуть залучатися фахівці функціональних підрозділів КК, що забезпечить пряму координацію діяльності з управління та практичної підтримки прийняття рішень.

Загальний алгоритм перевірки процесу реалізації Програми реалізації стратегії розвитку КК «КВІТЕНЬ» показаний на рис.3.4.

Програмний стратегічний контролінг в КК «КВІТЕНЬ» розглядається як інформаційно-аналітична підтримка прийняття рішень з управління бізнесом. Контролінг є основним постачальником інформації для оцінки ситуації та прийняття відповідних управлінських рішень щодо коригування параметрів Програми.

Мета стратегічного контролінгу «відстеження» руху підприємства до наміченої стратегічної мети розвитку.

Основна мета оперативного (поточного) контролінгу КК «КВІТЕНЬ» - створення системи управління досягненням поточних цілей компанії, а також прийняття своєчасних рішень щодо оптимізації співвідношення витрати - прибуток.

Систему оперативного контролінгу використовують для підтримки оперативних рішень по недопущенню кризового стану.

Перевірка ная...


Назад | сторінка 41 з 58 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аналіз реалізації державної програми розвитку агропромислового комплексу Ро ...
  • Реферат на тему: Контроль та аналіз виконання виробничої програми організації, використання ...
  • Реферат на тему: Програми підтримки прийняття рішень
  • Реферат на тему: Розробка заходів щодо реалізації стратегії розвитку підприємства
  • Реферат на тему: Аналіз реалізації довгострокової Програми розвитку туризму &Великий Устюг - ...