Фармацевт 1
Фармацевт 2
Фармацевт 3
Фармацевт 4
Сума В«парнихВ» вискази-ваний
10
8
11
11
12
10
12
Сума В«непар-нихВ» вискази-ваний
13
8
11
11
10
6
10
1. М: М (Зав. аптекою: Заступник) = 13: 8 = 5
К: К (Зав. аптекою : Заступник) = 10: 8 = 2
2. М: М (Заступник: Лікар-консультант) = 8: 11 = 3
К: К (Заступник Врач-консультант) = 8: 11 = 3
3. М: М (Фармацевт 1: Фармацевт 2) = 11: 12 = 2
К: К (Фармацевт 1 : Фармацевт 2) = 11: 10 = 1
4. М: М (Фармацевт 3: Фармацевт 4) = 10: 12 = 2
К: К (Фармацевт 3: Фармацевт 4) = 6: 10 = 4
Після оцінки результатів за таблицею відповідей отримано такі дані:
Зав. аптекою: Заступник - Гармонійна пара і схожі характерами
Заступник: Лікар-консультант - Гармонійна пара і схожі характерами
Фармацевт 1: Фармацевт 2 - Гармонійна пара і схожі характерами
Фармацевт 3: Фармацевт 4 - Гармонійна пара і схожі характерами
Висновки і пропозиції: В результаті тестування було з'ясовано, що в принципі всі працівники, контактують один з одним в процесі роботи сумісні. Хоча якщо оцінити результати більш прискіпливо, то найбільша різниця спостерігається між завідувачем аптекою та його заступником і це іноді буває помітно, але на загальному колективі це не позначається. А так в цілому, колектив досить згуртований, розбіжності, звичайно, бувають, але вони швидко вирішуються.
V.4. Виховні аспекти роботи з молодими фахівцями.
Щоб процес входження нових співробітників в організацію пройшов успішно, потрібно створити оптимальні умови не тільки для їх професійної, а й соціально-психологічної адаптації.
Комплекс заходів з адаптації персоналу спрямований на те, щоб допомогти співробітникові освоїтися в новому колективі, прийняти основні вимоги організаційної культури і досягти необхідних робочих показників в найбільш короткий термін.
Адаптація - процес двосторонній: і співробітника, і організації. Обидві сторони зацікавлені в тому, щоб цей процес пройшов без будь - яких ускладнень і новачок зміг як якнайшвидше відправитися у В«вільне плаванняВ».
Дуже важливо не завищувати в адаптаційний період планку вимог до молодого фахівця. Грамотний керівник терпляче допомагає йому отримати необхідні знання ...
