едагогіка: Навчальний посібник. - М.: Вища школа, 1989
52. Фетіскін Н.П., Козлов В.В. і Мануйлов Г.М. Соціально-психологічна діагностика розвитку особистості і малих груп - 2002 Пер. в 2005 р.
. Фідлер Ф. Управління персоналом організації. Навчальний посібник. - М.: Вища школа, 2003
54. Шакуров Р.Х. Соціально психологічні проблеми керівництво педагогічним колективом. - М., 1982
. Шувалов В.І. Соціальна психологія управління: підручник. -М.: Комерція, 2009. -463 С.
. Шипунов В.Г., кишіли Є.М. Основи управлінської діяльності: Соціальна психологія, менеджмент. - М.: Вища школа, 2009. -365с.
. Щедровицький Г.П. Методологія і філософія організаційно-управлінської діяльності: Основні поняття і принципи: Курс лекцій. - М.: Наука, 2007.-189с.
. Шекшня С.В. Управління персоналом сучасної організації. - М.: Інтел-Синтез, 2009. - 368 с.
. Шкатулла В.І. Настільна книга менеджера з кадрів. - М.: Норма, 2007. - 572 c.
. Ефективність і культура сучасного маркетингового управління: Учеб. посібник/За ред. І. Новікова. - М.: Юніті-Дана, 2007.-380с.
Додаток
В«Порівняльна характеристика стилів управлінняВ»
Стиль управленіяФормальная сторонаСодержательная сторонаАвторітарний (директивний) Ділові стислі розпорядження. Заборони без поблажливості, з загрозою. Чітка мова, непривітний тон. Похвала і осуд суб'єктивні. Емоції в розрахунок не приймаються. Показ прийомів - не система. Позиція керівника - поза группи.Дела в групі плануються керівником заздалегідь (у всьому їхньому обсязі). Визначаються безпосередні цілі, далекі - невідомі. Голос керівника решающій.Демократіческій (колегіальний) стільІнструкціі у формі пропозицій. Не суха мова, а товариський тон. Похвала і осуд з порадами. Розпорядження з дискусіями. Позиція керівника - всередині группи.Меропріятія плануються в групі. За реалізацію пропозицій відповідають усі. Всі розділи роботи не тільки пропонуються, а й обсуждаются.Нейтральний (попустітельскій) Стильтон - конвенціальний. Відсутність похвали, осуду. Ніякого співробітництва. Позиція керівника - непомітно осторонь від группи.Дела в групі йдуть самі собою. Керівник не дає вказівок. Розділи роботи складаються з окремих інтересів чи виходять від лідерів підгруп. p align="justify"> Методика В«Стиль керівництваВ» (А.Л.Журавлева)
Текст опитувальника
. Розподіл повноважень між к...
