Зміст
Введення
1. Позиція керівника в управлінні, її вплив на поведінку
2. Прийняття рішення як невід'ємний компонент поведінки керівника
3. Види свідомості. Функції підсвідомості
4. Природа, підходи і принципи іміджу
5. Аналіз мотивації персоналу в організації на прикладі ЗАТ "Кардинал"
Висновок
Список літератури
В
Введення
В даний час утвердився погляд на працю як на свідому цілеспрямовану творчу діяльність, додаток людиною розумових та фізичних зусиль для одержання корисного результату у задоволенні своїх матеріальних і духовних потреб, як на прояв людської особистості.
Науковий підхід до формування системи управління поведінкою персоналу в організації, сьогодні, передбачає необхідність урахування вимог фізіології та психології, раціональної організації трудової діяльності працюючих. Тому, управління поведінкою персоналу в умовах сформованої соціально-економічної ситуації, набуває особливої значимість. Воно дозволяє: узагальнити і реалізувати цілий спектр питань адаптації індивідів до зовнішніх умов; враховувати особистісний фактор у побудові системи управління персоналом організації; активувати фактори успішного розвитку організацій і пристосувати їх до постійно мінливих вимог ринку.
Мета даної роботи - розглянути систему управління поведінкою в організації. Робота складається з двох частин. У теоретичної частини розглядаються наступні питання: позиція керівника в управлінні, її вплив на поведінку, прийняття рішення як невід'ємний компонент поведінки керівника, види свідомості, функції підсвідомості, природа, підходи і принципи іміджу. У проактіческой частини роботи проводиться аналіз мотивації персоналу в організації на прикладі ЗАТ В«КардиналВ». br/>
1. Позиція керівника в управлінні, її вплив на поведінку
Керівництво - управлінська діяльність, яка забезпечує нормальне протікання виробничих і управлінських процесів.
Зміст керівництва як функції менеджменту полягає в тому, що керівник впливає на інших так, що його ідею не тільки приймають, але і починають впроваджувати. Для цього керівнику потрібна влада - можливість впливати на поведінку інших людей.
Вплив - це поведінка однієї людини, яке вносіт.ізмененія в поведінку, відносини, відчуття іншої людини.
Існують дві форми впливу, які можуть спонукати виконавця до активнішої співпраці: переконання; участь співробітників в управлінні [1].
Для ефективного використання впливу керівнику необхідно виконувати ряд умов: потреба, до якої апелюють, повинна бути актуальною; людина, на яку впливають, має розглядати вплив як джерело задоволення або незадоволення (в тій чи іншій мірі) якийсь потреби; людина, на яку впливають, повинен чекати з досить високою ймовірністю, що виконання завдання приведе до задоволення або неудовлетворению його потреби; людина, ...
