tify"> В· Оцінка джерел і залучення інвестицій
В· Створення організаційної структури та укомплектування персоналом
В· Отримання свідоцтва експлуатанта
В· Консолідація клієнтської бази
В· Формування базового парку ПС
IIетап: Формування ефективної компанії ТАК, створення передумов для диверсифікації
На даному етапі необхідні:
В· Розвиток бізнесу перевезень - розширення спектру послуг
В· Збільшення клієнтської бази
В· Збільшення парку ПС
В· Формування напрямків з надання послуг хендлінгової обслуговування, бізнес терміналу, ангара
IIIетап: Формування інтегрованої компанії ДА. На даному етапі необхідні:
В· Консолідація ринку
В· Участь в некомерційних організаціях, асоціаціях
В· Активне розширення парку
Пропоновані зміни дозволять "С-ЕЙР" повною мірою реалізувати поставлені стратегічні цілі, а також:
В· Надавати комплексні послуги бізнес перевезень, як замовникам рейсів, так і власникам НД;
В· Мінімізувати витрати на виконання власних рейсів і отримувати додатковий прибуток при обслуговуванні сторонніх організацій;
В· Істотно розширити список клієнтів;
В· Надавати послугу бізнес перевезення гарантованої якості, стати законодавцем якості послуг ТАК в Росії;
В· Розвивати існуючі види бізнесу (брокерська діяльність) і супутні (хендлінг)
В· Зайняти лідируюче положення на ринку ТАК.
Відносно "С-ЕЙР" В»зміна схем взаємодії суб'єктів ринку ТАК і пропонована модель (рис.29) виглядає наступним чином:
В
Рис. 29 Зміна бізнес-моделі взаємодії суб'єктів ринку ТАК
В результаті зміни бізнес-моделі функціонування авіакомпанії передбачається значне поліпшення економічних показників діяльності авіакомпанії ЗАТ В«С-ЕЙР"
ВИСНОВКИ ТА РЕКОМЕНДАЦІЇ
У дипломній роботі розглянуті питання функціонування ринку ТАК.
Р...
