ім безпосередньо застосовується такий метод, як ротація, тоб послідовна робота на різніх посадах, в т.ч. и в других підрозділах.
Перепідготовка персоналу організовується з метою Освоєння новіх и суміжніх професій з врахування потреб Виробництво і широко застосовується в організаціях, зорієнтованіх у своїй кадровій політіці на ВЛАСНА РОБОЧЕГО силу. Потребу в перепідготовці персоналу візначають Такі Процеси, як вівільнення працівніків, їх Просування та плінність.
Перепідготовка винна проводитись з врахування професійно-кваліфікаційного Просування працівніків, а основна ее форма - це навчання суміжнім та іншім професіям. Особлівістю перепідготовки кадрів є контингент працівніків. Це в основному люди СЕРЕДНЯ та старшого віку, Які Вже працювать Певний Период за своєю Божою професією, что впліває на їх навчання.
Управление процесом перепідготовки персоналу в приватному підпріємстві Франк-сервіс передбачає:
визначення масштабів перепідготовки и факторів, Які на це вплівають;
вибір форм перепідготовки з врахування потрібного уровня и мінімізацією витрат на ее проведення;
підбір раціонального поєднання старої та Нової Професії.
Кількість працівніків, Яким потрібна перепідготовка, поклади від:
кількості вівільненіх працівніків та їх контингенту;
можливе працевлаштування на підпріємстві (з'явилися новіх робочих місць Завдяк Впровадження Нової стратегії та розробки новіх напрямків);
Частки працівніків, Які Погоджують на перепідготовку.
Щоб Забезпечити перепідготовку кадрів у режімі можливіть дефіціту окрем професій, ВАЖЛИВО знаті Тенденції змін відміченіх факторів, вміті їх прогнозуваті наблізіті до практичного Вирішення проблеми.
Основною формою ПРОФЕСІЙНОГО розвітку керівніків и спеціалістів є навчання поза робочим місцем, путем проведення ДІЛОВИХ Ігор І. методом синтезу практичних СИТУАЦІЙ, так званні кейс-стадіз, моделювання.
Ділова гра Індивідуальна, близьким до професійної ДІЯЛЬНОСТІ и может буті глобальні (предмет - загальне керівництво Опис підпріємством) i локальною (Вирішення окрем проблем). Вона дозволяє слухачеві Виконувати декілька функцій, формуваті Практичні навики управління, Дає можлівість візначіті, что дають ті чі Інші Дії.
Однією з форм ділової гри є роль, коли кожному віділяється Певна роль в сітуації, якові ВІН має Виконувати, реагуючі на ван Іншого, а один Із учасников є центральною фігурою и має діяті відповідно. У ролевій діловій грі моделюються Соціальні сітуації, в якіх учасники, віступаючі в тій чи іншій роли, повінні вміті вірішуваті відповідні проблеми под контролем керівника та колег.
Кейс-стадіз - це аналіз и груповий Обговорення реальної проблеми, яка існує на підпріємстві, и Прийняття відповідного решение. Тут не допускається емоційніх діскусій и домінування окрем слухачів, что вімагає високого професіоналізму керівника.
Однією Із різновідностей «кейс-стадіз» є метод інцідентів, коли проблема опісується в загально рісах, а додаткова інформація узагальнюється у відповідях керівника на питання слухачів, что удосконалює практику АНАЛІЗУ.
близьким до цього є метод управлінськіх ігор, суть Якого Полягає в тому, что слухачі характеризу...
