обох сторін. Як до партнера, що зв'язує свої вміння і здібності з спільною справою. Як до цікавого і цінного людині зі своїми правами. 4 5 5 56. СПІВРОБІТНИКАМИ КЕРУЮТЬ І НА НИХ ВПЛИВАЮТЬ Особистим проявом економічної і політичної сили (нагороди і покарання). Безготівковим проявом економічної і політичної сили, щоб нав'язати методи і норми виконання робіт. За допомогою обіцянки і обговорення вимог, висунутих завданням і ведуть до досягнення мети шляхом відповідної діяльності, мотивованої особистістю. Внут. інтерес і уд. від майбутньої роботи і (або) участь, турбота про потреби інших людей, залучених в цю діяльність. 5 3 4 47. ОДИН СПІВРОБІТНИК МАЄ ПРАВО КОНТРОЛЮВАТИ ДІЯЛЬНІСТЬ ІНШОГО, Якщо у цього співробітника більше авторитету і влади в організації. Якщо йому наказано керувати іншими. Якщо у нього більше знань про виконувану завданню. Якщо інший розуміє, що допомога і керівництво першого можуть сприяти його зростанню і знань. 4 березня 4 58. Підставою для взяття ЗАВДАННЯ: Особисті потреби і думка тих, хто перебуває при владі. Формальне розподіл посадових обов'язків і відповідальності в системі. Вимоги до ресурсів та експертні оцінки для виконання роботи. Особисті бажання і необхідність придбання знань окремими членами організації. 5 травня 29 квітня. РОБОТА ЗДІЙСНЮЄТЬСЯ ЧЕРЕЗ Одержання винагороди, страху покарання або особистої відданості окремим впливовим особам. Дотримання договірних зобов'язань, підкріплених санкціями і особистою відданістю організації або системі. Задоволення від роботи і досягнень і (або) через особисту відданості ідеї. Любові до роботи заради самої роботи і інтересу і поваги до запитів і цінностям співробітників. 2 Березня 4410. ЛЮДИ ПРАЦЮЮТЬ РАЗОМ, Коли цього вимагає вищестояще керівництво, або коли розуміють, що можуть використовувати один одного для особистої вигоди. Коли координація та обмін визначаються формальною системою. Коли їх спільний внесок необхідний для досягнення мети. Коли співпраця особисто взяти, стимулює і викликає на змагання. 4 Травня 5411. СУПЕРНИЦТВО За особисту владу і вигоду. За становище з високим статусом у формальній системі. За максимальний внесок у виконання завдань. За увагу до будь-чиїм особистим запитам. 3 березня 5412. КОНФЛІКТ Контролюється втручанням вищого керівника і часто їм заохочується, щоб зберегти свою владу. Пригнічується посиланням на правила, процедури поведінки та визначення відповідальності. Дозволяється через обговорення якості результатів роботи. Дозволяється за допомогою відкритого і глибокого обговорення особистих запитів і цінностей. 2 3 4 413. РІШЕННЯ Приймаються особою, що володіє більшою владою. Приймаються особою, яка зобов'язана це робити. Приймаються особами, які краще за інших знайомі з завданням. Приймаються сильно залученими особами, на яких впливає результат. 5 5 4 314. ВІДПОВІДНЕ УПРАВЛІННЯ ТА ІНФОРМАЦІЙНА СТРУКТУРА: Наказ йде зверху вниз в простій піраміді так, що будь-який, що знаходиться вище в піраміді, має владу над тим, хто нижче; інформація поширюється вгору допомогою послідовних розпоряджень. Директиви поширюються зверху вниз і інформація йде вгору в межах функціональних пірамід, які з'єднуються вгорі; влада і відповідальність обмежуються співробітниками, розташованими нижче в піраміді; перехресний функціональний обмін обмежений. Інформація про вимоги, що пред'являються до задачі, і проблемах йде з центру, вирішального завдання, вгору і назовні, причому ті хто розуміє найкраще проблему, визначають н...
