бл. 2.3.2).
Проведене дослідження показало, що організація має як ряд позитивних переваг, так і ряд недоліків, які необхідно усунути за допомогою прийняття певних рішень.
Таблиця 2.3.2 - Оцінка сильних і слабких сторін діяльності СП ВАТ «Спартак» 00000000000000возможностей і загроз (SWOT)
Сильні сторониСлабие сторони-вигідне географічне положення;- Низькі ціни;- Низька вартість робочої сили;- Низький прогнозований рівень собівартості через: пільгових цін на енергоносії, використання місцевих сировинних компонентів, дешевої робочої сили;- Сміливість керівництва у прийнятті рішень;- Вигідне географічне положення по відношенню до конкурентів;- Зручне географічне положення Схід-Захід;- Наявність вільних виробничих площ; - фінансова політика держави;- Відсутність захисту з боку держави республіканських виробників;- Невиправдане відволікання оборотних коштів (борги, що не користується попитом продукція);- Відсутність реклами особливо для далекого зарубіжжя;- Слабке юридичне забезпечення діяльності;- Велика залежність від імпортної сировини;- Відсутність державного механізму виключає можливість демпінгових цін;- Відсутність орієнтації виробництва на споживача;- Мале увагу на перспективне завоювання - можливості в області маркетингу;- Створення дилерської мережі;- Облік відвантаженої продукції і вступників коштів;- Наявність постійних споживачів;- Добре вивчені потенційні можливості конкурентів, визначені їх слабкі сторони.нових ринків;- Малочисельний відділ маркетингу;- Імпортна сировина + великі відстані доставки відсутнього сировини;- Низькопродуктивні основні фонди.ВозможностіУгрози-вдосконалення асортименту продукції;- Вивчення ринків продажів продукції та впровадження своєї продукції на ринку СНД і далекого зарубіжжя;- Гнучкість у вивченні попиту та пропозиції;- Створення структурного підрозділу з вивчення ринків збуту далекого зарубіжжя;- Використання дрібнооптової торгівлі;- Активізація рекламної діяльності;- Заміщення вакантних посад інженерно-управлінського персоналу на конкурсній основі;- Підвищення якості дозволить: вийти на ринки далекого зарубіжжя, отримати валюту для інвестицій в нові види продукції;- Великі можливості щодо освоєння нових видів продукції;- Достатня самостійність у напрямках розвитку виробництва;- Впровадження різних форм розрахунків: векселі, факторинг, консигнація, траст, лізинг;- Повне завантаження всіх наявних виробничих потужностей;- Підвищення якості продукції. - Великі виробничі потужності: питання затоварення;- Жорсткість конкурентної боротьби за ринки збуту;- Організована злочинність і недобросовісне партнерство;- Відсутність належного режимного забезпечення роботи УПС, цехів складеного і захисних атмосфер;- Монопольне забезпечення сировинними ресурсами;- Внутрішня витік інформації про діяльність підприємства;- Саме існування виробництва залежить від політики уряду щодо погашення боргів;- Непередбачуваність поведінки акціонерів (або повна залежність від них);- Податкова політика стосовно виробнику ведуча до кризи;- Фіскальне податкове законодавство;- Укази президента РБ з питань господарської діяльності;- Валютне регулювання.
Виявлені недоліки підприємства, його приховані резерви. Організація в сучасних умовах працює на ринку під впливом безлічі факторів і умов зовнішнього і внутрішнього середовища.
Для визначення цих факторів, їх ступеня впливу був проведений ще од...
