ну справ у фірмі, коли цілі компанії максимально збігаються з цілями кожного конкретного працівника. А цього домогтися не так-то легко, чітко налагоджена і грамотно вибудувана система мотивації в цьому звичайно допомагає. p> Фактори, що впливають на ФОП:
Чисельність: потрібно чітко затвердити скільки потрібно робочих місць? Скільки потрібно явочній чисельності? Скільки потрібно облікової чисельності? p> Провести паспортизацію робочих місць на підприємстві. p> Паспорт робочого місця включає:
Назва робочого місця (за професією).
№ робочого місця (№ служби, відділу, місця, інвентарний №). p> Загальні характеристики:
1.1. Вид випускається готової продукції (кількість, якість).
1.2. Опис обладнання: технологічні операції, модель, тип, вимоги до роботи з цим обладнанням.
1.3. Організація праці: код спеціальності, її найменування, форма організації - колективна або індивідуальна, характеристика кордонів робочого місця (робочої зони), вимоги до працівника (вік, стать, стан здоров'я), допуски до виконання роботи, необхідна явочна чисельність по змінах.
Нормативні показники:
1.4. Оцінка техніко-економічного рівня.
1.5. Нормативні показники організаційно-економічного рівня: продуктивність праці (Вироблення), планування робочого місця, техоснастка, Оргоснастка. p> 2. Робочі інструкції (пільги згадати).
Паспортизація починається з основної професії. Паспорт робочого місця - основа тарифної та унормує частини.
Фонди. Зазвичай компанія працює від капіталу і чітко знає свою витратну частину. Розрахунок ФОП здійснюється за кількома механізмам.
Слід мати на увазі, що платимо за кінцевий результат, а не за витрати на цей працю (адже можна тиждень робити якусь роботу безрезультатно, коли її можна і потрібно зробити в чітко поставлений термін і з определнного кінцевим результатом). Хоча з 18 століття ціна результату теж враховується. Повинна бути норма витрат праці. Це визначається в процесі нормування.
ФОП (т.р.) Нормативний обсяг Обсяг витрат
трудових витрат (Чол/години)
Нормативний обсяг трудових витрат залежить від кількості робочих місць, чисельності, складності роботи, відповідальності, специфіки, сезонності. Щоб знизити цей показник багато сучасних підприємства застосовують і досить успішно порівняно нове явище в Росії аутстаффінг.
У компанії також розроблялися система надбавок і доплат. Доплатою вважаємо те, що пов'язано з робочим місцем - шкідливість праці та ін, надбавками вважаємо - все, що пов'язано з людиною (за вислугу і пр.)
Перед тим, як перейти до змінної частини слід зазначити, що преміювання, як мінлива частина оплати праці і є та сама найбільш мотивуюча частина, вона відображає якість роботи як людини, так і підприємства в цілому. При цьому слід пам'ятати, що премії треба виплачувати своєчасно, інакше їх мотивуюча роль дуже сильно падає, а то й просто пере...
