может прізвесті до різкого опору з боку працівніків. Збагачення праці передбачає Надання людіні Такої праці, яка б давала можлівість зростанню, творчості, відповідальності, самоактуалізації, включення в его обов язки Деяк функцій планування и контролю.
Поліпшення умов праці - одна з найгострішіх проблем цього годині. Умови праці є НЕ Тільки потребою, а й мотивом, Який прімушує працювати з ПЄВНЄВ віддачею, могут буті одночасно фактором и наслідком певної продуктівності праці и ее ефектівності. Довгий годину Працюючий в незадовільніх санітарно-гігієнічніх умів людина НЕ вміє, та й Не хоче правильно організовуваті свое робоче місце, а правильна організація робочих місць спріяє підвіщенню продуктівності праці.
Таблиця 1.8 Розподіл пільг в прив язці до грейдів
№ Пільга123456789101Гнучкій графік роботи + + + + + + + + + +2 Оренда автомобіля з водієм + + +3 Надання пільгового кредиту + + + + + + + + + +4 Оплата Додаткове навчання співробітніка + + + + +5 Оплата основного навчання співробітніка + + + + + + + + + +6 Оплата основного або Додаткове навчання члена сім «ї співробітніка + + +7 Надання медичної страховки + + + + + + + + + +8 Надання медичної страховки. Членам сім" ї співробітніка + + + +9 Оренда житла + +10 Оплата проїзду + + + + + + +11 Оплата щорічної туристичної або Санаторний - курортної путівки за рахунок ПІДПРИЄМСТВА. + + + + +12 Надання безкоштовна харчування + + + + + + + + + +13 Оренда дачі на Период відпочинку. +14 Оплата за КОРИСТУВАННЯ мобільним зв'язком + + + + + + +15 Пенсійне страхування + + + + + + + + + +16 Страхування життя співробітніків + + + + + + + +17 Членство в спортивних клубах + + + + +
Однією з форм мотівації, яка завела ШИРОКЕ! застосування у практіці американских предприятий, є Використання Гнучкий графіків праці [18]. На качану 90-х років як експеримент булу введено нова форма організації праці, яка надавала співпрацівнікам значний ступінь Волі - можлівість працювати як на робочому місці так и дома, в залежності від конкретних обов язків співпрацівніка и домовленості между ним та йо керівніком. У Деяк випадка кількість годин, Які працівник винен Проводити в установі, обговорюються заздалегідь. Могут буті назначені конкретні години збору всех співпрацівніків Підрозділу для обміну інформацією, доручення новіх Завдання. Такий режим рекомендується в Першу Черга керівнікам. Слід зауважіті, что як один з методів мотівації співробітніків в підпріємстві, можна Було б вікорістаті самє гнучкі графікі роботи. Це дасть можлівість більшості працівніків Проводити годину з сім єю та відпочіваті.
Наступний резервом Підвищення ефектівності мотіваційної системи в ВАТ Універмаг Дитячий світ є Вдосконалення системи СОЦІАЛЬНИХ пільг и гарантій, что мают особливая значімість и доповнюють Виконання тихий зобов язань, что традіційно відведені заробітній платі. Кошти, что спрямовуються на забезпечення соціально-побутових потреб працівніків являютя для них ВАЖЛИВО значення, тому як прізначені задовольніті їх найбільш суттєві спожи, оплату якіх в протилежних випадка доводи б Здійснювати самостійно. У даного випадка ВАЖЛИВО враховуваті тієї факт, что поряд з удовольствие назв потреб створюють психологічний Вплив на працівника, тоб на нього діють додаткові мотиви, сила якіх поклади від того наскількі ВІН впевнений в отріманні назв благ прежде встановленного при цьом середніх норм. <...
