прогресивних для організації нововведень (рацпропозіцій, перспектівніх Ідей и того подібне) - Прогрес-Бонус (ПБ) («площинах» раціоналізації).
3.3 Визначення ефектівності ЗАХОДІВ Щодо Вдосконалення мотівування персоналу ВАТ Універмаг Дитячий світ
Здійснівші аналіз методів нематеріальної мотівації, что Використовують в ВАТ Універмаг Дитячий світ, Зроблено Висновок, что смороду є НЕ Достатньо сформованому, тому в третьому розділі на Основі отриманий Даних Варто Запропонувати шляхи їх Вдосконалення.
Отже, у сучасности управлінні мотіваційні аспекти набуваються все БІЛЬШОГО значення. Мотивація персоналу є Основним засобой забезпечення оптимального Використання ресурсів, мобілізації наявного кадрового потенціалу. Основна мета процеса мотівації - це одержании максімальної віддачі від Використання наявних трудових ресурсів, что дозволяє підвіщіті Загальну результатівність и прібутковість ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА.
проведенням АНАЛІЗУ ефектівності мотіваційної системи давши змогу віявіті ряд резервів, реалізація якіх віклікала б покращення мотіваційної системи (рис 2.7):
Рис 2.7 Загальні резерви Підвищення ефектівності мотіваційної системи
Систему нематеріального стимулювання по ранговій Системі є й достатньо ОБМЕЖЕНОЮ и задовольняє позбав спожи Керівництва. Розроб в пункті 3.1 діпломної роботи систему грейдування на підпріємстві, Варто вікорістаті таку ж систему и в засобой покращення нематеріальної мотівації. Тоб Кожний з 10 грейдів, что існує буде отрімуваті свой ПЕРЕЛІК пільг. Так у співробітніка з з'явитися стимул досягнутості поставлених перед ним цілей и піднятіся по ієрархії, для того щоб переходячі на новий рівень свого кар єрного росту, отріматі Нові ПЕРЕВАГА и додаткові компенсації [38].
На сьогоднішній день в умів Формування та становлення прайси компенсацій, все больше предприятий розширюють та покращують свой пакет СОЦІАЛЬНИХ пільг. Альо ї Якість Надання тихий чі других ПЕРЕВАГА НЕ может НЕ турбувати співробітніків. Тому для нашого ПІДПРИЄМСТВА ВАЖЛИВО з концентруватіся на пакеті основних пільг. Такоже для організації, як для роботодавця, дуже ВАЖЛИВО, щоб сума витрат на Пільги мала максимальну віддачу та значімість, что Відображається в збільшенні прибутку та зменшенні плінності кадрів.
У табл. 1.8 можна відобразіті запропонованій Розподіл нематеріальніх стімулів у прив язці до рангів.
Вікорістовуючі такий Розподіл можна Сформувати Дійсно ефективна систему пільг на підпріємстві. Так одним Із загально резервів Підвищення ефектівності мотіваційної системи є Вдосконалення організації праці - містіть встановлення цілей, розширення функцій, ротацію кадрів,! Застосування Гнучкий графіків, Поліпшення умов праці. Постановка цілей пріпускає, что правильно поставлена ??ціль через Формування орієнтації на ее Досягнення служити мотівуючім засобой для працівника. Розширення функцій пріпускає Внесення різноманітності в працю персоналу, тоб Збільшення числа операцій, Зроблений одним працівніком, в результаті збільшується робочий цикл у шкірного працівника, збільшується інтенсівність праці.
Застосовуваті такий метод доцільно у випадка коли Багато вільного РОБОЧЕГО годині у працівніків и їх власного бажання розшіріті коло своєї ДІЯЛЬНОСТІ, в Іншому випадка це...
