і можливостей, сильних і слабких сторін організації1) Метод »Інвентаризація вузьких місць« 2) Метод »Метафора« 3) Метод »Хрестовина" 4) ??складання. SWOT-аналізу. Етап 2. Аналіз управлінських решеній41) Вивчення документів організаціі.1) Вивчення документів організації (Статуту, колективного договору, посадових інструкцій, наказів, розпоряджень, протоколів проведення засідань в організації 2 ) Аналіз відповідності управлінських рішень стратегічним цілям компанііМетод сравненія.52) Економічний аналіз основних показників ефективності організації. 3) Анкетування та оцінка ефективності системи управления.1) Визначення ефективності прийнятих управлінських рішень, за результатами аналізу основних показників економічної ефективності роботи організації 2) Аналіз системи управління , яка виступає як системи прийняття управлінських рішень. 3) Аналіз який здійснюють управлінських рішень. 4) Вимірювання рівня керованості організації1) Проведення економічного аналізу із застосуванням діалектичного методу (Метод порівняння. Фактичні результати порівнюються з результатами минулих років.) 2) Анкетування. Експрес діагностика системи управленія.6Тестірованіе1) Визначення домінуючого стилю прийняття рішень у руководітеля2) Оцінка рівня коммунікабельності1) Методика. Алана Роув 2) Тест Рахівського В.Ф.Етап 3. Складання звіту про проведену діагностіке7Составленіе звіту про проведену діагностиці, опис кореневих проблем організації, а також причинно-наслідкових связейЕтап 4. Складання рекомендацій щодо розвитку системи прийняття управлінських решеній8Составленіе програми розвитку системи управління через збільшення ефективності прийняття та реалізації прийняття управлінських рішень.
Багато описані методи використовуються в комбінації. Використання декількох методик збору інформації дозволяє зрозуміти причини організаційних проблем.
Однак, розробка управлінських рішень, орієнтованих на вирішення проблемних ситуацій у сфері управління, має на увазі не тільки збір інформації про стан об'єкта управління, неминучим є процес вироблення рішень на основі отриманої інформації.
Можна рекомендувати приблизний план проведення діагностичного дослідження організації, спрямований на оцінку ефективності системи управління та процесу прийнятих управлінських рішень, наведений у таблиці 3.4.
Заходи щодо вдосконалення антикризового управління:
· постановка системи управлінського обліку (хоча б у скороченому вигляді). Облік витрат за їх видами (змінні, постійні) і центрами їх виникнення (підрозділи підприємства);
· формування фінансової структури підприємства (центрів бізнесу: центрів витрат, виручки, прибутку);
· впровадження системи оперативного і поточного фінансово-економічного аналізу за даними управлінського обліку;
· Введення системи фінансово-економічного планування, розробки оперативних і поточних бюджетів підприємства та його центрів бізнесу;
· контроль виконання планів і бюджетів; їх поточна коригування;
· розробка раціональної системи зв'язків між підрозділами з урахуванням функцій з управлінського обліку, фінансового планування та управління.
Сутність відновлення фінансової стійкості? максимально швидке і радикальне зниження неефективних витрат. Хоча неплатоспроможні...
