оперативного) діяльності, спрямованої на формування та виконання бізнес-проектів.
Бізнес - план виконує ряд функцій-може бути використаний для розробки концепції ведення бізнесу та генеральної стратегії розвитку підприємства, - може виконувати функцію планування; - допомагає оцінювати і контролювати процес розвитку основної діяльності підприємства; - необхідний для залучення грошових коштів; - необхідний для залучення приватних інвесторів, ефективного використання інвестицій, конкурсного розміщення державних інвестицій в високоефективні проекти.
Бізнес-план являє собою документ, що містить обгрунтування дій, які необхідно здійснити для реалізації якого-небудь комерційного проекту або створення нового підприємства. Складати його рекомендується на 3-5 років. Для першого і другого року показники слід давати в помісячного і поквартальною розбивці, далі - в річному розрізі.
У теорії і практиці немає жорстко регламентованої структури бізнес-плану: вона може бути різною в залежності від виконуваної функції - одна для починаючого підприємця й інша для діючого підприємства.
Бізнес-план може складатися з наступних розділів:
. Можливості фірми (резюме)
. Види товарів (послуг)
. Ринки збуту товарів (послуг)
. Конкуренція на ринках збуту
. План маркетингу
. План виробництва
. Організаційний план
. Правове забезпечення діяльності фірми
. Оцінка ризику та страхування
. Фінансовий план
. Стратегія фінансування.
У рекомендаціях зарубіжних і вітчизняних розробників бізнес-плану наводяться й інші розділи, зокрема, інвестиційний план.
Основні типи і види бізнес-планів:
? по цілях планування прийнято виділяти бізнес-плани: для вироблення стратегії і тактики ведення підприємницької діяльності, для отримання зовнішнього фінансування.
? за обсягом кінцевого документа прийнято виділяти бізнес-плани: розгорнуті і стислі.
? по об'єкту планування прийнято виділяти бізнес-плани, спрямовані на планування діяльності: групи компаній, компанії, філії, представництва, відділу, робочої групи, проекту.
? за часовими рамками планування прийнято виділяти бізнес-плани: короткострокові, середньострокові, довгострокові.
. Стратегії конкурентної боротьби, формування конкурентних переваг фірми
Конкурентна стратегія - це прагнення компанії зайняти конкурентну ринкову позицію в галузі - тобто на головній арені, де б'ються суперники. Стратегія підприємства - інтегрована модель дій, спрямованих на досягнення цілей підприємства. За формою вона може являти собою документ. За суттю та змістом - це зведення правил прийняття рішень, використовуваний для напрямки діяльності підприємства. Різноманітність стратегій, застосовуваних у стратегічному управлінні, дуже ускладнює їх класифікацію.
Конкурентна стратегія спрямована на те, щоб домогтися стійкої і вигідної позиції, що дозволяє компанії протистояти напору тих сил, які визначають конкурентну боротьбу в ...
