галузі.
Економісти виділяють наступні основні стратегії конкурентної боротьби, які застосовують фірми
. Стратегія мінімізації витрат
Полягає в тому, що організація, що має мінімальні витрати, при інших рівних умовах забезпечує більш високу рентабельність продажів, у порівнянні з конкурентами. У такої організації з'являється можливість завоювати значну частку ринку, за рахунок більшої рентабельності, і як наслідок більш низьких цін на вироблені товари.
Основний слабкістю стратегії є її орієнтованість на виробництво певного товару тобто недостатній рівень диференціації продукції і послуг. Це відбувається тому, що максимальний ефекту масштабу досягаються при значних обсягах виробництва. Іншими словами, наявність сильно диверсифікованого асортименту вироблених товарів не завжди дає можливість досягти мінімальних витрат, при виробництві кожного товару окремо. Недоліки, властиві стратегії мінімізації витрат, можуть бути частково або повністю усунені шляхом підвищення гнучкості виробництва.
. Стратегія диференціації
Стратегія диференціації передбачає виготовлення продукції функціонально не сильно відрізняється один від одного. А широта асортименту досягається за рахунок незначних змін у кольорі, формі, технічні характеристики і т.д. Це дозволяє фірмі обслуговувати більшу кількість споживачів, за рахунок надання покупцем можливості широкого вибору і як наслідок, більш повного задоволення їхніх потреб.
Застосовувати стратегію диференціації варто в тих випадках, коли попит не еластичний за ціною (переважання нецінової конкуренції) і галузевий ринок має складну структуру. Саме в таких умовах вона має набольшие шанси на успіх. Основний слабкістю даної стратеги є виникаючі складнощі при реалізації товарів, так як вони пов'язані з високими витратами на нецінову конкуренцію (рекламу, створення іміджу, боротьбу з товарами-імітаторами і т.д.).
. Стратегія фокусування
Стратегія фокусування спрямована на задоволення потреб споживачів у вузькому сегменті ринку, для якого властива наявність особливих потреб відмінних від середньостатистичних, тобто захоплення певної ніші на ринку і отримання прибутку за рахунок повного задоволення потреб даної ніші.
. Стратегія інновації
Дана стратегія передбачає придбання конкурентних переваг за рахунок розробки та впровадження принципово нових товарів, технологій або задоволення існуючих осознанних або неусвідомлених потреб клієнтів новими способами. Підприємства, що застосовують стратегію інновацій, повинні істотно збільшувати витрати на НДДКР (науково-дослідну діяльність та дослідно-конструкторські розробки) для розробки радикально нових матеріалів, товарів, технологій у різних сферах діяльності підприємств і суспільства. В результаті впровадження продуктів НДДКР підприємства можуть отримати можливість підвищити прибуток в десятки разів, за рахунок підвищення рентабельності продажів або створення нового сегмента, або навіть нового ринку споживачів.
. Стратегія оперативного реагування
Фірми, що реалізують стратегію негайного реагування на потреби ринку, націлені на максимально швидке задоволення виникаючих потреб у різних областях бізнесу. Основний принцип поведінки - вибір і ...
