еобхідні ресурси і підтримку від решти частини організації; координуючий рада може встановити порядок черговості та рівні ресурсів на основі інформації від усіх центрів задачі; структура повинна змінюватися у відповідності з природою і місцем завдання. Інформація та вплив йдуть від людини до людини на основі зв'язків, в які вільно вступають заради роботи, знань, взаємної підтримки і задоволення; координуюча функція може встановити загальні рівні внесків (вкладів), необхідних для збереження організації; ці завдання визначаються загальним угодою. 4 4 5 515. НА ОТОЧЕННЯ РЕАГУЮТЬ так, наче це Джунглі, де всі проти всіх, і той, хто не експлуатує інших, сам експлуатується. Упорядкована і раціональна система, де конкуренція обмежена законом, а конфлікти вирішуються шляхом переговорів і компромісів. Сукупність невизначених форм і систем, які потрібно переформувати і поліпшити шляхом організації. Комплекс потенційних небезпек і допомоги. 1 квітня 4 січня
Додаток Г
ВІДКРИТЕ АКЦІОНЕРНЕ ТОВАРИСТВО «АГАТ» (ВАТ «АГАТ») НАКАЗ № 18 «9» листопада 2013 р. Красноярськ
Про створення експертної комісії
. Створити експертну комісію у складі:
Голова: заступник директора з будівництва Г. Н. Ямочкін
Члени комісії: заступник директора з загальних питань А. А. Зякін начальник юридичного відділу С. М. Іртишанская начальник економічного відділу П. А. Кормушкін бухгалтер Г. А. Люстровий
. Завідуючою канцелярією лавченках В. Г. розробити положення про експертну комісію до 08.11.13.
Генеральний директор А. І. Логінов
Додаток Д
Анкета «Стратегія розвитку організації»
Шановний респондент!
Нами проводиться дослідження стану стратегічного управління в організації. Прошу вас відповісти на запропоновані нижче питання. Думки, висловлені в ході опитування, оголошенню не підлягають. Ваші відповіді будуть використані для складання узагальнених висновків і рекомендацій. Уважно прочитайте питання і можливі відповіді на них. Вибрані відповіді підкресліть або обведіть кружком.
I. Блок. Стратегічне управління
. Чи існує у Вашій організації стратегія розвитку?
а) Так, це необхідно будь-якої успішної організації
б) Ні, це необов'язково
в) Не знаю
2.Як часто переглядається стратегія розвитку Вашої організації?
а) Один раз на рік
б) Два рази на рік
в) Один раз на два роки
г) По необхідності
д) Другое____________________
3. Які типові підстави для перегляду стратегії?
а) Зміна зовнішнього бізнес-середовища
б) Зміна керівництва
в) Дії конкурентів
г) Реорганізація
д) Інше _________________________
4. Чи знайомі співробітники організації зі стратегією її розвитку?
а) Ні
б) Тільки вища ланка керівників
<...
