го заступниками, а також субрахунки за планово-економічному відділу, бухгалтерії, відділу закупівель і іншим відділам. Кожен субрахунок відділу має свої субрахунка нижчого рівня з ресурсів і місцями витрат;
рахунок 32 «Торгова точка» може мати субрахунки по магазинах, торговим відділам, розташованим в регіоні, і за загальними для всіх відділів ресурсів (приміщення, внутрішній транспорт, господарський персонал і т. д.). По кожному із субрахунків відділів можуть відкриватися додаткові субрахунки по ресурсах, що споживаються даними відділом (наприклад, торгова площа, обладнання, персонал, матеріали);
рахунок 33 «Склад» може мати такі субрахунки по ресурсах складу: приміщення, персонал, обладнання, транспорт, матеріали та інші рахунки.
Для розподілу витрат за кінцевими об'єктами обліку, в тому числі по споживачам, необхідно визначити базу і розрахувати ставку розподілу.
Суттєво підвищити точність розподілу можливо шляхом щомісячного моніторингу баз розподілу та їх ранжування. В обліковій політиці управлінського обліку необхідно передбачити можливість вибору відразу кількох «робітників» баз розподілу і кожен місяць, спостерігаючи за їх динамікою, встановлювати основну базу для минулого місяця, щоб більш точно розрахувати собівартість (оперативна база розподілу). Як показує практика, такі робочі бази розподілу протягом року можуть змінюватися кардинальним чином, і, отже, прив'язуватися до однієї з них для розподілу непрямих витрат буде невірним.
При виборі оперативної бази розподілу, як показали дослідження, слід враховувати ще один принциповий аспект. Якщо розглянути накладні витрати виробничого цеху, то можна побачити, що велика частина з них деяким чином пов'язана з розглянутими базами розподілу. Більш того, як правило, частина накладних витрат, яка має «родинне» ставлення до бази розподілу, змінюється практично так само, як і сама база розподілу.
Результати досліджень представлені в таблиці 3.7, де в першій графі представлені статті накладних витрат цеху м'ясопереробних підприємств, у другій - типові бази розподілу, а в третій - згруповані накладні витрати з першої графи. Якщо провести угруповання непрямих витрат з урахуванням родинних вибраній базі розподілу статей, то приблизно половина з них (10 статей у графі 3 з 23) змінить свій статус, тобто буде ставитися до прямих витрат. Такі накладні витрати стають швидше прямими (змінними), і цілком логічно враховувати цю обставину для зниження умовності розподілу непрямих витрат у цілому. Саме ж розподіл слід проводити за величиною основної бази розподілу, так як це менш трудомістким.
Таблиця 3.7 - Групування статей витрат для призначення бази розподілу
Статті затратБаза распределеніяГруппіровка статей затратПрямие витрати 1. Заробітна плата основних виробничих робітників 2. Основні матеріали Непрямі витрати 1. Заробітна плата допоміжних і цехових робітників 2. Оренда приміщень 3. Паливно-мастильні матеріали на технологічні цілі 4. Витрати на технологічну енергію 5 . Заробітна плата наладчиків устаткування 6. Інструмент 7. Страхування 8. Охорона 9. Зміст устаткування 10. Спецодяг та засоби індивідуального захисту 11. Витрати на внутрішньозаводське переміщення сировини, матеріалів і продукції 12. пристосування й оснащення 13. Амортизація основних виробничих фондів виробничих фондів 14 . Зміст а...
