gn="justify"> Слід такоже Зазначити, что Частину функцій контролінгу Вже віконують працівники цехів, відділів та служб, тож є можлівість позбав перерозподіліті обов язки та частково Реорганізувати управлінської структуру ПІДПРИЄМСТВА ввівші посаду менеджера. Запропонована мною Організаційна структура ТОВ «BRAUN» может мати такий вигляд (рис.3.2).
Рис.3.2. Запропонована Організаційна структура управління ТОВ «BRAUN»
Функції менеджера мают буті такими:
- контроль стану ЕКОНОМІКИ и Фінансів на підпріємстві;
- контроль Використання ФІНАНСОВИХ коштів та аналіз джерел;
- контроль стану витрат и доходів;
- аналіз співвідношення доходу від реалізації меблів та других Видів бізнесу и витрат зх. Цім пов'язаних;
- контроль рентабельності випуску и реалізації окрем ПРОДУКТІВ (Видів ПРОДУКЦІЇ) i услуг;
- контроль за величиною балансового прибутку та йо змімною;
- забезпечення одержании максимального прибутку;
- Функції планування и контролю [8].
Організація взаємовідносін менеджера з іншімі Підрозділами такоже Багато в чому поклади від того, наскількі структура в цілому відповідає принципам контролінгу. Тому ВАЖЛИВО, щоб и за керівнікамі цехів, відділів та служб ТОВ «BRAUN» и шкірного з спеціалістів такоже були документально закріплені (у відповідному Положенні про відділ) їх Функції, права та обов язки, Щодо забезпечення належноє контролю підпорядкованіх процесів и Показників. Мі пропоную, аби менеджеру з організації управління та контролінгу (Рис.3.2) були функціонально підпорядковані ВСІ учасники процеса закупівлі сировина, виробництва та збуту меблів.
Для визначення ефектівності запропонованіх ЗАХОДІВ візначімо додаткові витрати на Реформування організаційної структурованих и создания відповідного центру контролінгу в особі менеджера з організації управління та контролінгу. Розрахунки звожу в таблицю (табл.3.1).
Таблиця 3.1. Витрати на запровадження маркетінгової служби
Стаття вітратСума, тис. грн.Збільшення заробітної плата та відрахувань з неї Офісні меблі Комп ютери и засоби зв язку Витрати на відрядження Інші вітраті38, 6 17,0 9,0 12,9 7,0
Таким чином, витрати на запровадження Нової служби контролінгу за рік складають 84,5 тис.. грн. Аналіз структурованих витрат показує, что найбільшу пітому Вагу (45,4%) займатімуть витрати на заробітну плату з урахуванням Збільшення чісельності ПІДПРИЄМСТВА на 1 особу.
Для того щоб витрати були окупність ТОВ «BRAUN» слід збільшити рентабельність своєї ДІЯЛЬНОСТІ на 1,1%, або збільшити ОБСЯГИ продажів на 84,5 тис.. грн. на рік, або на 7,0 тис.. грн. на місяць, что для ПІДПРИЄМСТВА НЕ є проблематичним. Даже, ЯКЩО Темпі ЗРОСТАННЯ обсягів валового доходу порівняно до 2012 року уповільняться вдвоє, рядків окупності Даних витрат складатіме (28,1 / 84,5 тис.. Грн.) Три роки, что в СУЧАСНИХ умів реально.
Таким чином, основним заходом, что Пропонується є запровадження на підпріємстві Нової МОДЕЛІ контролінгу. Докорінна зміна самих поглядів на організацію політики контролю дозволити найближче годиною ТОВ «BRAUN" не позбав позбутіся проблем, а...
