о Запобігання конкурентної БОРОТЬБИ.
Досліджуване предприятие має міцну бізнес-позицию, незначна перспектівність Сайти Вся, рольова функція - нішер, некваплівій конкурент на ринк. Тож за таблицею видно, что ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» доцільно шукати ексклюзивні цінності. На Сайти Вся металопластикових вікон й достатньо доладно віднайти ексклюзівність, тож доцільно попрацюваті Із дизайном профілю, его Кольорах, что буде вігідно віділятіся на фоні вікон конкурентів. У зв язку Із ЦІМ проаналізуємо Можливі ризики через введення оновлення товару на традіційній ринок.
Матриця стратегічної конкурентної реактівності предлагает варіанти трьох тіпів стратегій відносно годині актівації конкурентних Дій для ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» (додаток Н).
Відповідно до матриці конкурентної реактівності для досліджуваного підприємства рекомендуються следующие стратегії за трьома типами стратегій. Превентівні: люксозние; зосередження сил на ділянці; флангових атакуючих; тайний зговір. Активні: стратегія Захоплення вільніх ніш; нішевої БОРОТЬБИ; ніше вий Тиск; захист ніш. Стратегії реагування: коригування маркетингових Дій; стратегія наслідування; поиск ексклюзівної цінності; статус кво.
До функціонального уровня управління конкурентоспроможністю відносять управління елементами комплексу маркетингу.
Висновки
проведеним біля діпломній работе дослідження управління конкурентоспроможністю ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» дозволило сделать следующие Висновки:
1. На підставі узагальнення теоретичного матеріалу та использование загальнонаукові методів: системного, програмно-цільового и комплексного підходів, Визначи, что Конкурентоспроможність підприємства - це відносна категорія, яка вказує на Відмінності процесса розвитку даного підприємства від конкурента як за щаблем задоволеності его продукцією суспільних потреб, так ї за ефектівністю комерційної ДІЯЛЬНОСТІ, тобто мається на увазі співставлення конкурентних позіцій декількох підприємств на одному ринк. Конкурентоспроможність підприємства в условиях маркетінгової орієнтації - це спроможність підприємства до ефективного Функціонування на Сайти Вся Із ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ своєчасної Реакції на Зміни смаків на потреб спожівачів на Данії момент годині у порівнянні з підприємствами конкурентами, что діють на даного ринк. У условиях рінкової економіки конкуренція Виступає Важлива фактором стимулювання господарської актівності, Підвищення різноманітності та якості продукції, зниженя витрат та стабілізація економічного росту.
2. Вивчення та опрацювання сучасної Наукової літератури на Основі творчого підходу, дозволило сделать Висновки, что управління конкурентоспроможністю підприємства представляет собою Певний аспект менеджменту підприємства, спрямованостей на формирование, розвиток и реалізацію конкурентних Переваги, забезпечення жіттєздатності підприємства як суб єкта економічної конкуренції. Управление конкурентоспроможністю у сістемі маркетингового менеджменту підприємств предполагает управління функціямі менеджменту на Основі стратегічного підходу з метою ефективного использование внутрішнього конкурентного потенціалу и забезпечення довгострокового конкурентних Перевага підпріємствам. Під управлінням конкурентоспроможністю підприємства слід розуміті процес планування, забезпечення необхідного рiвня и пiдвищення конкурентоспроможності підприємства помощью цілеспрямованого впліву на умови и Чинник, что фoрмують Конкурентоспроможність. Управление конкурентоспроможності підприємства є часткова функцією его Загально менеджменту. Такоже воно є відкрітою систeма, яка мaє виходи и вхoді, что складається з кeрівної та керованої систем, что тісно взаємодіють и є органічно взаємопов'язанімі между собою.
. У іншому розділі діпломної роботи проведено дослідження управління конкурентоспроможністю ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП». Діагностику системи управління підприємством Було Здійснено помощью аналітичних методів, методу експертних оцінок, АНАЛІЗУ маркетингового середовища та SWOT-аналізу. Загальний Вплив факторів макросередовища на ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» є негативно (- 19 б.). Найбільш Важлива факторами з позитивним вплива є економічні (+12 б.), А з негативно вплива - Політичні (- 40б) та техніко-технологічні фактори (- 19б), соціально-демографічні фактори мают невизначенності Вплив (0б).
За результатами проведеної ОЦІНКИ факторів безпосередно оточення можна сделать Висновок, про позитивний Вплив на ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» (+ 8б), найбільш негативно вплівають конкуренти (- 22б), а найбільш позитивно - постачальником (+ 29б ), такоже негативно вплівають за предприятие Споживачі (- 2б) та Контактні аудіторії (- 3б), позитивно впліває діяльність посередників на ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» (+ 6б).
Результати Вивчен...
