обітників не тільки силою наказу, а й силою авторитету, знань, компетентності, відданості справі та особистої порядності.
. Доцільно одним з головних важелів вдосконалення роботи персоналу банку зробити постійне підвищення кваліфікації, навчання кадрів. Система навчання повинна бути багаторівневою, охоплюючи весь персонал аж до вищого керівництва банку. Бажано використовувати крім традиційних форм навчання внутріфірмове навчання у вигляді ділових ігор, взаємних стажувань, наставництва, реалізації індивідуальних планів самонавчання.
. Удосконалення управління персоналом бажано зробити одним з головних напрямків діяльності керівника банку. Доцільно при голові правління банку створити" групу з управлінського консультування, об'єднуючу на громадських засадах системно мислячих фахівців з різних підрозділів, а також ввести посаду радника голови з питань управління. Згодом у структурі банку бажано створити підрозділ управлінського консультування.
Представляється доцільним підготувати, обговорити в колективі і затвердити низку документів:
" Правила прийому на роботу персоналу банку;
" Пам'ятка для керівника підрозділу банку;
" Регламент роботи банку;
Положення про підрозділи банку;
посадові інструкції для співробітників банку.
Сенс цих документів полягає не тільки в їх утриманні. Сучасний менеджмент вважає, що процес підготовки такого роду матеріалів, осмислення роботи банку, спільне обговорення значить для колективу, для його становлення і розвитку часом навіть більше, ніж їх зміст.
. Як показує досвід, основний збиток компаніям наносять їх власні співробітники. Кадрова безпека є елементом економічної безпеки компанії. Тому основна діяльність служби персоналу - це забезпечення безпеки підприємства та встановлення таких відносин в компанії, які можна визначити як беззбиткові raquo ;. Ключовим питанням зниження ризиків у кадровій роботі є питання про розпізнаванні в людях ріскогенних потенціалів.
Необхідно ще на стадії відбору персоналу виключити можливість прийому на роботу груп ризику. Поява таких небажаних працівників може призвести до дестабілізації організації (одержання секретів, відведення клієнтів і т.д.), спробам залежного поширити вплив своїх згубних пристрастей, звичок на оточуючих, пошук або формування ним кола однодумців, тобто збільшення кількості представників групи ризику в організації. Вирішити проблему ризику в кадровій роботі, тобто виключити виникнення ризикових ситуацій повністю, неможливо.
На закінчення підкреслимо, що дані тут рекомендації, безумовно не носять категоричного характеру. Можливо, ряд положень може здатися спірним, але, тим не менш, головна ідея про необхідність використання управлінських важелів для максимального зниження можливого ризику представляється значимою й корисною для кожного підприємства.
Список використаної літератури
1. Веснін В.Р. Основи менеджменту.- М .: ИНФРА-М, 2011 - 295 с.
2. Лобанова Т.Н. Банки: організація та персонал.- М., 2013 - 287 с.
. Лапіна Є. Закладено основи кадрової роботи з молоддю//Кадровик. Кадровий менеджмент.- 2 009 - №5.- С.21 - 27.
. Лобанова Є.Е. Зарубіжний досвід сприяння зайнятості випускників закладів професійної освіти//Праця і соціальні відносини.- 2011. - №8.- С.32 - 39.
. Каміонського С.А. Менеджмент в російському банку: досвід системного аналізу та управління.// Під ред.Д.М. Гвишиани.- М .: Ділова бібліотека Омскпромстройбанк raquo ;, 2011 - 365 с.
. Бартон Т., Шенкір У., Уокер П. Комплексний підхід до ризик-менеджменту: чи варто цим займатися .: Пер. з англ.- М .: Видавничий дім" Вільямс, 2005. - 208 с.
. Управління персоналом в умовах соціальної ринкової економіки//Під ред.Р. Марра і Г. Шмідта.- М., 2013 - 365 с.
. Гамза В.А. Методологічні основи системної класифікації банківських ризиків.// Банківська справа № 6 стр.25-29 №7 2013 стр.11-15.
. Бизюкова І.В. Кадри управління: підбір і оцінка.- М .: Економіка, 2009 - 324 с.
. Воробйов Г.Г. Організаційна поведінка.- М .: 2013 - 235 с.
. Медведєва О. Як працевлаштувати фахівця//Людина й працю - 2010. - №9.- С.17 - 26.
. Жованик В.Н. Ризик-менеджмент в комерційному банку в умовах перехідної економіки//Гроші і кредит, № травня 2014 стр.60-65.
. Алавердов А.Р. Управління персоналом в комерційному банку.- М .: 2009.
. Бердаль К.Б. Основи м...
