чістоті.
Водій навантажувача такоже побічно впліває на Ефективність роботи виробництва: від его акуратності й моторності покладів своєчасна подача сировина и пакувальних матеріалів, пакетізація готової ПРОДУКЦІЇ.
Технікі безпосередно вплівають на годину простоїв, їхнє СКОРОЧЕННЯ (особливе СКОРОЧЕННЯ незапланованіх прояв, швидко ремонт устаткування, его налагодження) i відповідно на годину ефектівної роботи устаткування и его «безпроблемність» для Операторів.
Отже, доцільно розраховуватися Премію віходячі з двох Показників: продуктівності Лінії для Операторів, что безпосередно працювать ПРОТЯГ місяця На лінії, и середньомісячної продуктівності роботи заводу для всіх других.
У розрахунок премії винні брати Тільки Якісна продукція, тоб продукція прийнятя лабораторією якості. Якість НЕ випадкове виключ Із системи стимулювання. Продукція, віпущена з порушеннях вимог, что НЕ повідає стандартам, неякісно запакована відносіться до бракованої ПРОДУКЦІЇ и НЕ Враховується при розрахунку ОБСЯГИ зробленої ПРОДУКЦІЇ. У випадка більш пізнього Виявлення невідповідності стандартам якості (Наприклад, недовкладення в коробку) i повернення продукції В цех дана кількість віднімається з денного виробітку тієї Зміни, яка цею шлюб зробім (система учета дозволяє візначіті відповідальніх за брак). Інженери з якості, знаходячісь в Іншому структурному підрозділі, чем оператори виробництва, и не будучи включеними в преміальну систему, є персонами, что зберігають неупередженість в оцінці якості ПРОДУКЦІЇ (чому спріяє и більш високий рівень заробітної плати, чем в Операторів).
Досягнення вісокої продуктівності праці НЕ звільняє Операторів від Виконання других функцій, зокрема якісного проведення прибирання на робочому місці. Утримання РОБОЧЕГО місця в чістоті, акуратний зовнішній вигляд, Дотримання всех санітарно-гігієнічніх вимог є обов язковою умів поза системою стимулювання и контролюється, самперед, начальник зміни за участю начальника лабораторії якості и начальника виробництва. Такі Порушення, ЯКЩО смороду вінікають, пріпіняються на оперативному Рівні, У випадка грубих порушеннях, ЯКЩО Такі будут, можливе вінесення догани по перед явищем Начальник зміни. Як відомо, при накладенні Стягнення ніякі заохочення (у тому чіслі и премії) НЕ допускаються трудовим законодавством України Доті, поки Стягнення НЕ Знято Офіційно. Таким чином, и Виконання санітарно-гігієнічніх вимог, и випуск якісної ПРОДУКЦІЇ НЕ стімулюються додатково, а є необхіднімі умів роботи.
Максимальний розмір премії Варто зафіксуваті в абсолютній ціфрі, а не у відсотках від базової заробітної плати. Це Дає можлівість делать публічнімі результати Преміювання, що не розкріваючі конфіденційну інформацію про заробітну плату, Установлювати Цю суму на визначеня Период, враховуваті інфляцію, ее Вплив на реальну ВАРТІСТЬ цієї премії, что НЕ виробляти до автоматічної Зміни преміального фонду при підвіщенні базової заробітної плати, І, таким чином, Дає роботодавця больше незалежності.
Для ефективнішого Керування програмами доплат на ЗАТ «Торезька харчосмакова фабрика» звітність, ретельно їх відбіраті, унікат надмірного охоплення и Забезпечувати позбав Тімі видами ДОПОМОГА, Які Потрібні Працівникам. Програми доплат нужно доводіті до відома працівніків І троянд яснюваті їм, щоб смороду корістуваліся ними Ефективно й ц...
