інілі ті, что предлагает їм керівництво Опис ПІДПРИЄМСТВА.
.2 Предложения та Рекомендації Щодо Подальшого Вдосконалення системи мотівації ДІЯЛЬНОСТІ працівніків на досліджуваному підпріємстві
Засоби Поліпшення мотівації праці на ЗАТ «Торезька харчосмакова фабрика» про єднуються в п ять відносно самостійніх напрямків: матеріальне стимулювання, Поліпшення якості робочої сили, Вдосконалення організації праці, Залучення персоналу в процесі управління и негрошове стимулювання.
Перший Напрям відображає роль мотіваційного механізму надалі вважає праці в Системі Підвищення виробництва праці. Воно Включає в роли ЕЛЕМЕНТІВ Вдосконалення системи заробітної Платні, надавання возможности персоналу прійматі доля у власності та прибутку ПІДПРИЄМСТВА.
Безумовно, мотіваційному механізму оплати праці надається велика роль, альо постійне Підвищення уровня оплати праці НЕ спріяє як підтріманню робочої актівності на належноє Рівні, так и росту виробництва праці. Застосування цього методу может буті корисностей Щодо Досягнення короткостроковіх підвіщень у ВИРОБНИЦТВІ праці. Врешті решт відбувається певні накладки або звікання до цього виду впліву. Однобокий Вплив на робітніків позбав Копійчаної методи не может привести до довгострокового підвіщенню виробництва праці
Наступний Напрям Поліпшення мотівації на досліджуваному підпріємстві - Вдосконалення організації праці - містіть встановлення цілей, розширення робочих функцій, збагачення праці, виробничу ротацію, застосовуваного Гнучкий графіків, Поліпшення умов праці.
Постановка цілей пріпускає, что правильно поставлена ??ціль через Формування орієнтації на ее Досягнення служити мотівуючім засобой для робітніка.
Розширення робочих функцій пріпускає Внесення різноманітності в працю персоналу, тоб Збільшення числа операцій, Зроблений одним працівніком. У результаті збільшується робочий цикл у шкірного робітніка, збільшується інтенсівність праці. Застосування цього методу доцільно у випадка недозавантаженості працівніків и їх власного бажання розшіріті коло своєї ДІЯЛЬНОСТІ, в Іншому випадка це может привести до різкого опору з боку працівніків.
збагачення праці пріпускає надавання людіні Такої праці, яка б давала можлівість зростанню, творчості, відповідальності, самоактуалізації, включення в его обов язки Деяк функцій планування и контролю за якістю основній, а Інколи и суміжній ПРОДУКЦІЇ. Цею метод доцільно застосовуваті в сфере праці інженерно-технічних працівніків.
Поліпшення умов праці - одна з найгострішіх проблем цього годині. Новий рівень соціальної зрілості заперечує неспріятліві умови РОБОЧЕГО середовища. Умови праці є НЕ Тільки потребою, а й мотивом, Який прімушує працювати з ПЄВНЄВ віддачею, могут буті одночасно фактором и наслідком Певного виробництва праці и его ефектівності.
Стан РОБОЧЕГО місця щоденно винен оцінюватіся побально. Працівники зацікавлені у Постійній підтрімці свого місця в доброму стані, тому, что в цьом випадка тарифна частина его зарплатні збільшується на 10%. Застосування Такої системи дозволяє підвіщіті рівень культури виробництва та спріяє ЗРОСТАННЯ виробництва праці.
Для ефективного управління мотівацією звітність,:
усвідоміті модель основного...
