ерший: якою мірою існуюча організаційна структура може сприяти або заважати реалізації обраної стратегії? Другий: на які рівні в організаційній структурі Повинно бути покладено вирішення певних завдань в процесі здійснення стратегії?
Виконання стратегії передбачає проведення необхідних змін, без яких навіть сама добре пророблена стратегія може потерпіти провал. Тому з повною впевненістю можна стверджувати, що стратегічні зміни - це ключ до виконання стратегії. Проведення стратегічних змін в організації є дуже складним завданням. Труднощі вирішення цього завдання в першу чергу пов'язані з тим, що всяка зміна зустрічає опір, який іноді може бути настільки сильним, що його не вдається подолати тим, хто проводить зрадіня. Тому, для того щоб провести зміни, необхідно, як мінімум, виконати наступне:
розкрити, проаналізувати і передбачити те, який опір може зустріти плановану зміну;
зменшити до можливого мінімуму цей опір (потенційне і реальне);
встановити статус-кво нового стану.
Тема 10. Проектування організації та проектування роботи
.1 Функції управління організацією
Коли ми говоримо, що організація або підприємство функціонують, то маємо на увазі, що в їх рамках люди здійснюють певні дії, спрямовані як на взаємодію з зовнішнім середовищем, так і на внутриорганизационное взаємодію.
Перший тип взаємодії - це рольова функціонування підприємства. Тут функція виступає у своїй соціальній інтерпретації і є частиною тієї загальної ролі, яку виконує будь-яке підприємство в системі суспільства, тобто в системі більш високого рівня організації. Вперше функції підприємства були виділені і описані французьким практиком і вченим А. Файолем у його роботі. Загальне і промислове управління в 1916 р. Ускладнення взаємодії із зовнішнім оточенням дозволяє сьогодні говорити вже про більшу кількість загальних функцій сучасного підприємства см схему нижче.
Кожна із зазначених загальних функцій є певним видом роботи з управління підприємством в цілому. Це відносно самостійні ділянки роботи, виділилися в процесі поділу праці в управлінні, що носить об'єктивний характер.
Схема - Функції сучасного підприємства
10.2 Проектування роботи
Введене поняття робота включає також і організаційну сторону здійснення діяльності, тобто дає відповідь на питання: як Робити і кому слід (права і відповідальність) робити. Все разом це дозволяє досить чітко виділити і описати той чи інший Ділянка роботи. Даний процес називається проектуванням роботи в організації та в чому визначає успіх діяльності останньої. Проектування роботи являє собою процес створення як формальної, так і неформальної специфікації виконання завдання, поставленого перед працівником, що включає очікувані міжособистісні відносини і взаємозалежність даного завдання з іншими завданнями, які розв'язуються як усередині, так і поза організації, тобто проектування роботи є дизайном роботи. Певна робота з'являється тоді, коли організація відчуває потребу в рішенні якої-небудь задачі. З цього моменту робота починає створюватися, проектуватися. З плином часу і розвитком нових процесів в управлінні організацією дизайн роботи може змінюватися. Цей процес називається перепроектування роботи. Дизайн роботи змінюється, коли керівницт...
