tify"> Проведений у другому розділі дипломної роботи аналіз показує, що виявлені в ході аналізу фінансового стану моменти в діяльності роблять необхідним прийняття невідкладних заходів щодо стабілізації становища. Якщо ситуація, подібна ситуації 2012 повториться, то підприємство стане на межу банкрутства. Виявлені сильні сторони діяльності у подальшому розвитку підприємства повинні зміцнюватися, а негативні - бути усунені заходами фінансового управління.
Пропонується запровадити в організації систему фінансового контролінгу для того, щоб стабілізувати фінансові потоки.
Термін впровадження фінансового контролінгу на підприємстві: 01.02.2013 - 31.04.2013.
Необхідно враховувати, що впровадження контролінгу як системи повинен передувати цілий ряд послідовних проектів з реорганізації системи управління на підприємстві (рис. 3.6).
Система контролінгу буде підсистемою системи управління підприємством.
Основними функціями підсистеми є:
· підготовка та обгрунтування прийнятих управлінських рішень;
· підготовка рішень щодо вдосконалення самої системи управління;
· координація роботи функціональних підрозділів підприємства при вирішенні завдань управління.
Залежно від того, хто представлятиме службу контролінгу на підприємстві і хто буде організовувати її впровадження, буде відбуватися і підготовчий етап.
У ТОВ «ДіАквітенс» таким буде фінансовий директор, ру?? Оводящій групою аналітиків (2-3 людини зі співробітників підприємства), який обізнаний про стан підприємства, про те, як працюють підрозділи підприємства, хто збирає і представляє оперативну інформацію, які документи, в які терміни і для кого готуються, як йдуть справи з витратами і хто аналізує і контролює всі виникаючі відхилення, складений чи бюджет і як здійснюється контроль за його виконанням.
Отже, розглянемо кожен з пойменованих етапів більш детально.
Підготовчий етап. Терміни проведення інтерв'ювання з головними фахівцями 01.02.11 - 06.02.11 рр.., Презентація звіту - 07.02.11 р.
У кожному інтерв'юванні визначається, яке відношення має кожен відділ до контролінгу (для полегшення розуміння питання розбиваються на підтеми: яку роль у плануванні грає даний відділ, як відбувається аналіз відділу, як здійснюється контроль).
На закінчення даного етапу генерується звіт, в якому виявляються всі позитивні сторони підприємства і «вузькі місця», для яких пропонується рішення і представляється на презентації.
Етап впровадження. У разі досягнення згоди з усіх питань здійснюється другий етап, в якому з кожним відділом починається детальне опрацювання всіх основних моментів контролінгу.
На даному етапі:
· створюється посаду контролера;
· здійснюється укладення трудового договору;
· Розробка посадової інструкції;
Термін реалізації: 10.02.2012 - 10.03.2012 рр..
Зміни в процесі управління підприємством при впровадженні системи контролінгу проводяться за наступними напрямками: впровадження центрів відповідальності, зміни у процесі аналізу планових і поточних ре...
