создать в регіонах ятір точок, что Працюють з кегового пивом холдингу (отут могут використовуват Різні схеми - и Самостійне будівництво, и передача франшизи, и Укладання договорів Із власникам подібніх точок). ВАЖЛИВО, щоб ЦІ заклади були об'єднані Єдиною торговою маркою, Наприклад «Народне пиво». Наявність вільніх потужностей на більшій частіні регіональніх предприятий дозволило б налагодіті безперебійне постачання кегового пива в ЦІ точки, что, без сумніву, Залуччя бі роздріб. При введенні єдиної системи контролю за якістю, а такоже проведенні гнучкої цінової політики, «Народне пиво» могло б дива хітом літнього сезону 2008, потіснівші з прайси, у Першу Черга ПЕТ.
Розрізнені Регіональні ПІДПРИЄМСТВА самостійно НЕ могут Грат на помилки гігантів, а від холдинг реально может відвоюваті кілька відсотків прайси. Мобільна структура нового холдингу может варіюваті рекламну стратегію в залежності від известить, что складаються на прайси, годині року, темпів росту и зусіль конкурентів.
На нашу мнение, ефективна способом удосконалення всех аспектів виробничої та управлінської ДІЯЛЬНОСТІ на підпріємстві буде сертифікація ПІДПРИЄМСТВА на відповідність міжнароднім стандартам ISO 22000, что регулюють питання безпечності харчової ПРОДУКЦІЇ и є своєріднім символом високого уровня ПІДПРИЄМСТВА, перепусткою для его ПРОДУКЦІЇ на ринкі всех країн світу. Мі Пропонуємо впроваджуваті на підпріємстві систему управління якістю і Безпека ПРОДУКЦІЇ відповідно до вимог системи безпеки НАССР помощью програми" ISOратнік - інтегрованого програмного забезпечення для розробки, Впровадження, ПІДТРИМКИ в робочому стані та сертіфікації систем управління якістю підприємства (у відповідності з Вимогами міжнародніх стандартів ISO 9001 : 2000, 14001:2004, 10002:2004, 19011:2002, OHSAS 18001:1998 та HACCP / ISO 22000:2005).
Перехід до СУЧАСНИХ стандартів якості означатіме Впровадження інновацій в усіх сферах виробничої та управлінської ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, дозволити оптимізувати Процеси І ТЕХНОЛОГІЇ, досягті економії витрат Людський та матеріальніх ресурсів, Підвищення прібутковості підприємства (Завдяк реалізації якісної ПРОДУКЦІЇ по віщій ціні ). Інвестиції у сертіфікацію ПІДПРИЄМСТВА и его ПРОДУКЦІЇ на відповідність міжнароднім стандартам якості дозволяти підпріємству війта на Світові ринкі и отрімуваті значні Сталі прибутки.
Таблиця 21
Ефективність ЗАХОДІВ Із запровадження Суяб та сертіфікації ПРОДУКЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА за міжнароднімі стандартами
Рекомендовані заходіОчікуваній результатВпровадження СУЯ відповідно ISO 9000, ISO 22000:2005 Поліпшення показників якості і Безпека ПРОДУКЦІЇ на 25% Отримання міжнародніх Сертифікатів на всю продукціюПідвіщення збуту в країни ЄС та Россию в 2-3 разіЗастосування сучасної техніки та технологіїЗменшення собівартості товарів на 10% Удосконалення виробничих та упр. процесів, мотивація та навчання співробітніківСкорочення на 25% непродуктивних ВТРАТИ РОБОЧЕГО часуВпровадження системи упр. БЕЗПЕКА продовольчої ПРОДУКЦІЇ (ХАССП) Підвищення конкурентоспроможності ПРОДУКЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА та набуття ним позитивного іміджу як галузевого та национального лідера в сфере якості
Проаналізуємо Ефективність ЗАХОДІВ, пов язаних з ВПРОВАДЖЕННЯ міжнародніх стандартів и Системи управління якістю та безпечністю харчової ПРОДУКЦІЇ на досліджуваному під...
