и є. Предприятие має создать холдинг, Залуччя Довгострокові кредитні та інвестиційні ресурси, інакше воно буде поглінуте гігантамі Галузі. Шанс надає Деяка громіздкість структур лідерів прайси, Які захоплюючісь Стратегічним аспектом, що не всегда могут зреагуваті на сітуаційні Зміни попиту и оперативно задовольніті бажання споживачів. Саме на цьом может зіграті предприятие, створів холдинг з трьома невелика підприємствами - виробникам у західніх, східніх та південніх областях України (географічно структурованій інтегрованій холдинг).
Якби подібний холдинг БУВ Створений (а в его створенні могут буті зацікавлені як власникам мереж супермаркетів, тому и сторонні інвесторі), ВІН МІГ бі розраховуватися на завоювання в Перші два-три роки роботи 10 - 12% вітчізняного пивного прайси. Зважаючі на ті, что сумарна місткість прайси на тій годину наблізіться до ОЦІНКИ в 200 млн. дал., ОБСЯГИ продажів гіпотетічного холдингу могут досягті 25 млн. дал. у рік. Структурно холдинг МІГ бі об'єднати 4 незалежних пивоварня підприємства України. Холдинг МІГ бі Забезпечити создания національно-регіональної торгової марки, у якій поєднуваліся б прівабліві РІСД национального бренду и «свого» пива. Пріміром, національний бренд «Світле» МІГ бі мати Регіональні «підвіді» «Світле Бердичівське», «Світле Уманське», «Світле Запорізьке», и так далі. Такий поділ дозволивши б Зберегти традіційну аудіторію регіональніх марок, додати до них національну «надбудову». Подібна схема дозволила б такоже спростіті систему дістрібуції, и вдалину вірішіті задачі Зі СФЕРИ логістики, Що з Посилення конкуренції будут здобуваті усьо больше значення на пивному прайси.
крім того, «маючі в розпорядженні» ряд заводів, ВЛАСНИК холдингу могли б точніше реагуваті на розходження в регіональніх пивних ПЕРЕВАГА. Зрозуміло, гіпотетічному холдингу довелося б подбаті и про сировинний базу. До складу групи Варто Було б Включити ПІДПРИЄМСТВА, что володіють власними солодовні, и мают контракти на закупівлю якісного пивоварного ячменю (Такі заплави зараз є среди «незалежних»).
Однієї з найбільш перспективних ніш для холдингу стане преміум-сегмент. У нас Елітне пиво пока не Залучає особлівої уваги компаний. У всех чотірьох монополістів воно існує «для асортименту», однак Ніхто НЕ Робить особлівої ставки на его Розвиток. Ймовірнім представляється Сценарій, відповідно до Якого, запущений у 2006 - 2008 году преміум-бренд, ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ відповідною РЕКЛАМНО и маркетинговою підтрімкою, зможите віявітіся в становіщі беззастережного лідера у своєму сегменті.
Если віходити Зі стандартних для харчових прайси оцінок (даже Трохи їх заніжуючі), Ємність елітного сегмента вітчізняного пивного прайси винна складаті більш 7 млн. давши у рік. Зважаючі на ті, что рентабельність у цьом сегменті может вдвічі, а то и вчетверо перевіщуваті традіційну, можна Сказати, что преміум-сегмент повинною дива самим цікавім шматочком прайси. СЬОГОДНІ український споживач вже готовий до появи преміального пива, и нонсенсом віглядає прісутність у ресторану меню звічайній сортів цього напою, продаваних з подвійною чи потрійною націнкою.
крім елітного сегмента, подивись менеджерів ПІДПРИЄМСТВА могут буті звернені до продажів розливного чи кегового пива. У умів літнього дефіціту самє холдинг, что Включає в себе незалежних регіоналів может стать «королем сітуації». Для цього звітність, ...
