тні активи покривають величину короткострокових фінансових зобов'язань;
- підприємство характеризується невисокою, але достатньою оборотністю активів;
- фінансова стійкість низька, існує величезна залежність від залученого капіталу;
- ефективність діяльності підприємства вкрай низька: з одного рубля, вкладеного в бізнес, підприємство отримало в 2008р. одну копійку чистого прибутку.
Таким чином, фінансово-економічне становище ВАТ «Моспромстройматеріали» нестійке, незадовільний. Оцінка ймовірності банкрутства, свідчить про те, що існує високий ступінь втрати фінансової стійкості і велика ймовірність фінансової неспроможності. Про це ж говорить введення процедури спостереження у ВАТ «Моспромстройматеріали» за результатами судового процесу за позовом від ТОВ «Карбофер метал центр» у травні 2009р.
До всього іншого стан будівельної галузі сьогодні, в період фінансової кризи, що по суті являє собою систему зовнішніх факторів кризи для ВАТ «Моспромстройматеріали», можна охарактеризувати наступними положеннями:
- банки практично повністю зупинили кредитування інвестиційно-будівельних проектів через істотне зниження ліквідності і якісного зростання ризиків нереалізації готових житлових об'єктів;
- різко скоротилася кількість банків, що видають іпотечні кредити, а також різко знизилися обсяги іпотечного житлового кредитування;
- відбулася масова зупинка продажів житла, пов'язана з очікуванням потенційними покупцями падіння цін на нерухомість і скороченням обсягів іпотечного житлового кредитування;
- знизилася попит будівельних компаній на будівельні матеріали, відповідно відбулося скорочення обсягів виробництва основних будівельних матеріалів;
- заморожено значну кількість будівельних проектів, що знаходяться на стадії отримання початково-дозвільної документації, а також уповільнені темпи розпочатого будівництва.
Таким чином, проведена оцінка фінансово-економічного стану та ймовірності банкрутства свідчать про необхідність розробки антикризових заходів для ВАТ «Моспромстройматеріали».
У відношенні ВАТ «Моспромстройматеріали» був розроблений наступний комплекс антикризових заходів. Сьогодні підприємству важливо спрямувати свої зусилля на реалізацію наступних антикризових заходів:
- створити антикризовий штаб;
- знизити витрати, зокрема, строго нормувати комерційні витрати, скоротити їх на 50%, що дозволить підвищити рентабельність продажів по чистому прибутку з 1% до 3,35%;
- стимулювати продажі будівельних матеріалів;
- реформувати політику комерційного кредитування;
- максимально реструктуризувати кредиторську заборгованість. Існує можливість провести взаємозалік дебіторської та кредиторської заборгованості на суму 200926 тис.руб., Знизити суму боргу на 400 000 тис.руб. за рахунок переоформлення низки кредитів на забезпечені зобов'язання, що дозволить підвищити фінансову стійкість підприємства:
§ коефіцієнт капіталізації можна знизити з 6,99 до 6,5;
§ коефіцієнт фінансування можливо підвищити з 0,14 до 0,15;
§ коефіцієнт фінансово...
