gn="justify"> Кризові ситуації істотно змінюють умови діяльності підприємства. У теорії та практиці щодо створення систем управління в кризових ситуаціях існує правило, відповідно до якого для успішного протистояння навколишньому середовищу складність і швидкість прийняття рішень на підприємстві повинні як мінімум відповідати складності і швидкості змін, що відбуваються у зовнішньому середовищі. Таким чином, щоб протистояти кризовим ситуаціям, необхідно будувати системи управління швидкого реагування. Це правило стосується всіх рівнів управління, включаючи державний.
. Вивчення досвіду підприємств з антикризового управління говорить про те, що набір інструментів антикризового управління може бути зовсім різним і повинен бути індивідуальним. Однак для виведення підприємства з кризи можна використовувати універсальні інструменти:
· зниження витрат,
· стимулювання продажів,
· оптимізацію грошових потоків,
· роботу з дебіторами,
· реструктуризацію кредиторської заборгованості.
Багаторічна практика роботи російських компаній, а також досвід кризи 1998 р. показують, що є кілька способів, що дозволяють менеджменту перетворити кризу з некерованого в керований. Ось деякі з них:
· швидко приймати рішення в умовах нестачі інформації;
· працювати узгоджено, командою, довіряючи один одному;
· планувати дії для різних сценаріїв ринку і галузі;
· проводити непопулярні рішення;
· згуртувати колектив і мінімізувати будь-які втрати;
· підвищити оборотність грошових коштів та посилити грошові потоки.
Якщо об'єктивно поглянути на речі, практично кожен з цих пунктів схожий в Росії на хронічну хворобу. У проектах часто потрібно рік, щоб допомогти клієнтам змінити ситуацію з відсутністю команди серед топ-менеджерів, з невмінням оперативно приймати рішення, не боячись ризикувати в умовах обмеженої інформації. Чого вже говорити про непопулярні рішення - можна роками тупцювати на місці, не замислюючись про ціну питання. Криза не дає часу на роздуми, він вимагає швидких дій, швидкої перебудови в «головах» і поведінці менеджерів.
. Широко поширена думка, що кожна криза - це не тільки загроза існуванню компанії, але і нові можливості для майбутнього її процвітання. Будь-яка криза, тим більш глобальний, чреватий не тільки широким набором ризиків, але часто і не менш широким набором можливостей. Дуже важливо не тільки нейтралізувати загрози, а й виявляти і розвивати основи майбутнього успіху.
Якщо компанія перетворить кризу в керований процес, вона не тільки скоротить ризики, але і зможе використовувати нові можливості, отримавши в майбутньому реальну конкурентну перевагу. Як кажуть китайці, будь-яка криза позитивний - він очищає і розвиває: «Те, що нас не зламає, зробить нас сильнішими».
Справа за малим: зрозуміти, що саме вашої компанії слід робити в умовах, що склалися, розробити свою антикризову стратегію і рішуче втілювати цю стратегію в життя.
. Відносно дослідженого підприємства, ВАТ «Моспромстройматеріали», виявлено наступне:
- підприємство платоспроможне: оборо...
