ама орієнтована.
Перший тип програми адаптації призначений для випускників вузів. Це найбільш значуща і ресурсномістка програма, оскільки саме ця категорія співробітників є основною рушійною силою.
Другий тип орієнтований на співробітників, які приходять, маючи досвід роботи в інших компаніях. Вони спочатку приходять або у відділи підтримки, або в основні відділи, але не на початкові позиції.
Дуже велика увага приділяється системі оцінки співробітників, оскільки вона відображає і визначає багато елементи корпоративної культури.
На підставі проведеного аналізу автор пропонує компанії розробити чіткий план адаптації нового співробітника. У нього повинні входити наступні етапи:
- Знайомство з керівництвом компанії, підлеглими, ключовими працівниками компанії.
- Знайомство з історією компанії, її традиціями та менталітетом.
Знайомство з географічної «зоною відповідальності», де знаходиться робоче місце новачка.
Звернути особливу увагу на соціально-психологічні особливості особистостей сусідів по офісу або іншому робочому місцю.
Знайомство з кінцевим продуктом компанії.
Ознайомлення з посадовою інструкцією.
Представлення системи оплати.
Ознайомлення з планами і перспективами розвитку компанії в цілому і окремого підрозділу, де працює новачок.
Велику роль у впровадженні системи адаптації грають професіоналізм і особисті якості співробітників служби персоналу, так як вони є провідниками корпоративної політики і уособлюють зразок поведінки в компанії. Вони спільно з наставниками повинні супроводжувати новачків на всіх етапах адаптації.
У кожному разі служба персоналу спільно з керівниками підрозділів несе відповідальність за якнайшвидше формування позитивного настрою нового співробітника на продуктивну роботу в стінах даної організації.
Таким чином, впровадження зазначеної в даній дипломній роботі системи адаптації допоможе скоротити терміни адаптації, зробить її найменш болючою для нового співробітника. Відчуваючи постійну опіку з боку керівництва, а значить свою цінність для компанії, молодий співробітник не ставитиме себе на сходинку нижче інших працівників, а буде вирішувати професійні проблеми разом з ними.
Як один із способів утримання співробітників в компанії, пропонується впровадити анкетування на предмет вивчення задоволеності потреб співробітників. Вивчення результатів анкетування дозволить підприємству розробити систему зацікавленості роботи персоналу на ТОВ «ЖИТЛОСЕРВІС».
Список використаних джерел
1.Днестрянскій Г.А. Адаптація персоналу / / Економіка, соціологія, менеджмент. Режим доступу: ecsocman <# «justify"> Список літератури
1. Адаптація людини до трудової діяльності та її психофізіологічна оцінка.- М.: Юніті, 2002. - 240 с.
2. Алексєєв Н.А. Еволюція систем управління підприємством / / Проблеми теорії і практики управління.- 1999. - № 2.- С. 51-57.
3. Алексєєв Н.А. Еволюція систем управління підприємством / / Проблеми теорії і практики управління.- 2004. - № 2.- С. 22-29.
...
