спілкування з оточуючими, специфіка яких обумовлена ??загальними умовами прийнятої на підприємстві службово-ділової етики та субординації.
Загальним підсумком адаптації персоналу, її вищою метою є формування і розвиток на підприємстві колективу професіоналів, члени якого прихильні корпоративній культурі підприємства.
Соціально-психологічна адаптація персоналу являє собою процес включення фахівця в новий трудовий колектив. Основними моментами тут є: придбання і закріплення інтересу до роботи, накопичення трудового досвіду, налагодження ділових та особистих контактів з колегами, включення в громадську діяльність, підвищення зацікавленості не тільки в особистих досягненнях, а й в досягненнях організації. Нові співробітники повинні зрозуміти свою роль у службовій ієрархії, засвоїти цінності компанії і необхідні навички поведінки. Адаптації нового працівника завжди сприяє прикріплення наставника. Вона відбувається швидше там, де є активні контакти між новоприбулими та працівниками служб персоналу.
Окрім соціально-психологічної, розрізняють такі види адаптації персоналу:
Адаптація персоналу психофізіологічна. Пристосування працівника до умов праці, режимів праці і відпочинку на робочому місці (дільниці, в цеху, лабораторії і т.п.). Багато в чому залежить від стану здоров'я працівника, захисних реакцій організму і діючих факторів (температура, освітленість, загазованість, вібрація, шум і т.п.)
Адаптація соціально-організаційна - пристосування до середовища, що включає адміністративно-правові, соціально-економічні, управлінські рекреаційно-творчі аспекти.
У психологічному плані адаптація персоналу відображає спрямованість особистості на зняття емоційної напруженості, що виникає внаслідок відсутності необхідного досвіду виконання необхідних функцій і завдань. Така стратегія зазвичай визначається як «пасивне пристосування». З іншого боку, психологічна адаптація являє собою активне пристосування нового працівника до ситуації. Це пошук способів налагодження ділових і особистісних взаємин у новому колективі, організація темпу, ритму та обсягу інтелектуальної та фізичного навантаження, знаходження шляхів і засобів освоєння нових функцій, мобілізації творчих сил, спрямованості на досягнення, і т.д.
Сам процес адаптації персоналу завжди має певні часові інтервали, які й виступають мірою його успішності. Він припускає наявність у людини умінь досить швидко знаходити «своє місце» в соціально-психологічному просторі організації, що дозволяє адекватно і ефективно включитися у спільну організаційну діяльність. «Засиділися» у фазі адаптації фахівець, який не зумів налагодити взаємини з колегами, стає ізгоєм у трудовому колективі. Неможливість адекватного включення в організаційну діяльність обумовлює невисокий рівень його морального і матеріального винагороди, відсутність соціального визнання і т.д.
У практичній частині дипломної роботи був проведений аналіз адаптації персоналу у ВАТ ТОВ «ЖИТЛОСЕРВІС» м. Когалим.
Система адаптації нових співробітників, діюча ТОВ «ЖИТЛОСЕРВІС», володіє низкою відмінних рис, обумовлених політикою роботи з персоналом в компанії.
Основна особливість полягає в тому, що в компанії існує кілька типів таких програм залежно від категорії співробітників, на яку прогр...
