1403-toyota-tsusho-kazakhstan-auto.html&ei=DrsBU7_dA4eJ5ASzhYCIAw&usg=AFQjCNFZbjzfRkK2FILOjKMT9XHHRhcNZw> становить 9,3%.
Дао Toyota складається з двох основних компонентів: безперервного вдосконалення і поваги до людей. Безперервне вдосконалення, яке часто називають словом «кайдзен», визначає принциповий підхід Toyota до ведення бізнесу: наражай все сумніву. Безперервне вдосконалення змушує людей постійно вчитися і створює атмосферу, яка не тільки сприяє змінам, але робить їх природними і необхідними. Це ще важливіше, ніж конкретні удосконалення, які є заслугою окремих працівників компанії. Такі умови можна створити лише там, де людей поважають, а це визначає другу складову дао Toyota. Повага до людей виражається в тому, що компанія забезпечує їм гарантовану зайнятість і спонукає кожного члена команди прагнути до досягнення більш високих результатів.
Стратегічний менеджмент в Японії характеризується тим, що в її основі лежить сукупність заходів щодо забезпечення споживача якісною продукцією та услугамі.Етой системі також слід і компанія ТОО «TOYOTA TSUSHO KAZAKHSTAN AUTO». Здійснюючи ці умови на високому рівні компаніяТОО «TOYOTA TSUSHO KAZAKHSTAN AUTO» гідно конкурує на внутрішньому ринку. При цьому компанії необхідно вивчення і постійне спостереження зміні положенні на ринку. Для протистояння жорсткої конкуренції в умовах ринку доцільно використовувати систему знижок на різні види продукції.
У цьому зв'язку «TOYOTA TSUSHO KAZAKHSTAN AUTO» розвиває наступні принципи маркетингової стратегії в компанії:
- ознайомлення з потребами та побажаннями споживача;
- завчасне визначення тих видів продукції, які можуть задовольнити запити споживача;
- умови належного рівня обслуговування споживача, а також своєчасне використання системи знижок;
- вибір найбільш раціональних шляхів поширення продукції на ринках збуту [59];
- застосування ефективних заходів при організації збуту товару.
Щорічно в компанії вводяться нові системи управління продажами і складом, планування і замовлень. Коли система запускається: проводяться вступні тренінги за новою системою, дилери починають самостійно замовляти автомобілі, компанія починає щомісячну установку цілей в пілотному режимі, проводяться оцінка дилерів по досягненню цілей продажу та складу.
Одним з основних принципів компанії «TOYOTA TSUSHO KAZAKHSTAN AUTO» <http://google.kz/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=2&cad=rja&ved=0CDEQFjAB&url=http%3A%2F%2Fprompostavka.kz%2F1403-toyota-tsusho-kazakhstan-auto.html&ei=DrsBU7_dA4eJ5ASzhYCIAw&usg=AFQjCNFZbjzfRkK2FILOjKMT9XHHRhcNZw> є система «точно під час», яка характерна для японської автомобільної промисловості. Перевезення і доставка автомобілів здійснюється точно в строк, доставка до дилерів, відвантаження точно в час, здійснюється планування загального обсягу доставок в умовах обмеженої кількості транспортних засобів.
Принцип якісного сервісу та обслуговування. Цех сервісу займає площу в 1128 кв. метрів, на яких розміщується найсучасніше спеціальне обладнання зарекомендували себе марок BETA, RAVAGLIOLI, WURTH, KEMPPI. Щорічно відбувається оновлення і доповнення сервісного обладна...
