ашин, що вимагають для своєї реалізації 10000 одиниць вартості, лежатимуть на прямій 10000 одиниць.
В В
речі, слід зазначити, що прямі рівній вартості також взяті з методів вивчення попиту і споживання. Там вони називаються бюджетними лініями або лініями можливостей споживання
Якщо ми сумісний "криві байдужості "з лініями рівних вартостей, то отримаємо графік, зображений на рис. 5.4. br/>В
Виявилося, що лінія рівних вартостей в 20000 одиниць стосується "кривої байдужості", що забезпечує випуск 900 одиниць продукції, тільки в одній точці. Звідси випливає, що мінімально можливі витрати для випуску 900 одиниць продукції рівні 20000 одиниць вартості при використанні 10 машин і 50 осіб. Справедлива і зворотна постановка завдання: витрати в 20000 одиниць можуть забезпечувати максимально можливий випуск продукції, який дорівнює 900 одиниць, при використанні 10 машин і 50 осіб. При іншому поєднанні використовуваного кількості машин і робочої сили при витратах в 20000 одиниць випуск 900 одиниць продукції не може бути досягнутий. p> На рис. 5.5 наводиться графік Залежно максимально можливої вЂ‹вЂ‹кількості продукції, що випускається від величини витрат або мінімальних витрат при заданому рівні випуску продукції.
Витрати
20000
15000
10000
В
200700900 Кількість випущеної продукції
Рис. 3.5. Залежність величини витрат від обсягу і випуску продукції
Тепер, маючи в своєму розпорядженні деякими додатковими даними про попит на продукцію, ресурсах та ін, можна визначити оптимальну виробничу програму.
Найбільш складну проблему представляє завдання оцінки та порівняння багатокритеріальних альтернатив.
Можливість прийняття і реалізації різних варіантів вирішення одного завдання (досягнення однієї мети шляхом використання різних засобів і методів) характерна для всіх сторін планово-управлінської діяльності в соціально-економічних системах.
5.4 Потрібних ресурси для досягнення цілей
Одним з основних умов визначення і розподілу потрібних ресурсів є їх обмеженість, що викликає необхідність визначення пріоритетності їх виділення та економного використання. У зв'язку з цим важливого значення набуває проблема взаємозамінності ресурсів.
Ресурси є як би фільтром, крізь який доводиться пропускати прийняте рішення. Якщо дослідження показує, що потреби не забезпечені ресурсами, то необхідно переглядати цілі та стратегії до тих пір, поки не буде досягнутий баланс цілей і ресурсного забезпечення шляхів їх досягнення.
Завдання цілей, вибір стратегії і визначення потрібних ресурсів завжди взаємопов'язані.
Наявні ресурси, способи їх виробництва і споживання, можливість реалізації тих чи інших стратегій досягнення поставлених цілей активно впливають на процес вироблення цілей. "... Людство ставить собі завжди тільки такі завдання, які воно може вирішити, оскільки при найближчому розгляді завжди виявляється, що сама завдання виникає лише тоді, коли матеріальні умови її рішення вже є в наявності, або, принаймні, знаходяться в процесі становлення ".
З іншого боку, перегляд цілей і стратегії можливий і в тому випадку, якщо виявиться недовикористання одного або декількох видів ресурсів.
5.5 Питання для самоперевірки
1. Що є логічною основою системного аналiзу?
2. Поняття "Мета діяльності системи" і його зміст.
3. Критерії і їх роль у системному аналізі.
4. Проблеми вибору критерію
5. Шляхи досягнення поставлених цілей. Проблема вибору найкращого шляху.
6. "Криві байдужості" при виборі ефективних шляхів досягнення цілей.
7. Лінії рівних вартостей і їх використання.
8. Потрібних ресурси для досягнення поставлених цілей.
В В
6. СТРУКТУРИЗАЦІЯ У СИСТЕМНОМУ АНАЛІЗ Е
В
У даній главі розглядаються методи послідовного розбиття окремих проблем (процесів, систем тощо) на складові частини. Деталізація (структуризація) складної проблеми є одним з основних прийомів в системному аналізі, що дозволяє звести рішення складної задачі до послідовності простіших завдань. Основою методів структуризації є формалізовані процедури, що використовують апарат теорії графів. Застосування цього апарату дозволяє застосовувати комп'ютерну техніку для кількісної оцінки та аналізу структурованих проблем. У главі запропонований апарат демонструється на прикладах побудови дерев взаємозв'язків (дерев цілей) для конкретних завдань.
6.1. Методи структуризації
В
6.1.1. Дерева взаємозв'язків
Як вже зазначалося раніше, головними завданнями системного аналі...
