ень;
впровадження нових форм управління слід доручати людям, які будуть використовувати їх у своїй повсякденній роботі;
робота з залучення робітників до управління повинна бути ув'язана з прогресивними організаційними змінами, такими, як система управління виробництвом за принципом В«точно вчасноВ», впровадження нових виробничих ліній (ділянок), організація ефективної системи обслуговування споживачів, випущених виробів, і т. д.
Менеджер і його місце в управлінні виробництвом. Менеджер - це висококваліфікований спеціаліст АТ в галузі управління виробництвом, забезпечує організацію і керівництво зусиллями управлінського персоналу для досягнення поставлених цілей. Основні галузі діяльності менеджерів в управлінні виробництвом - планово-економічна та організаційно-управлінська. При призначенні фахівця менеджером за вказаними видами діяльності необхідно приділяти увагу його творчому початку.
Менеджер повинен:
створювати навколо себе обстановку, в якій можливе творчість при роботі з підлеглими фахівцями;
орієнтуватися в проблемах виробництва і управління, вміти вирішувати їх;
звертати увагу на очікувані результати, а не тільки на свою повсякденну діяльність;
зі знанням справи керувати процесом змін у ході виробництва;
володіти баченням глобальних (перспективних) проблем організації та управління виробництвом;
мати здатність комунікації;
засновувати свою діяльність на довірі до людей, проявляючи гнучкість у керівництві людьми і здатність йти на ризик;
вдосконалювати організацію і методи своєї роботи, виявляти і усувати недоліки в управлінні виробництвом;
прагнути до активної діяльності, не "стоятиВ» на місці;
проявляти в роботі раціональність і здоровий глузд;
не уникає проблем, що виникають в ході управління виробництвом, а брати участь і знаходити шляхи їх вирішення;
бути впевненим у собі, брати активну участь у дискусіях з питань організації та управління виробництвом;
володіти вмінням забезпечити взаємну підтримку зусиль фахівців у сфері виробництва та управління;
долати складнощі, що виникають в ході виробництва, і не боятися при цьому робити помилки;
бути вдумливим і активним у діях;
мати здатність реагувати, підходити до проблеми з різних сторін і підпорядковувати собі ситуацію;
бути здатним висувати нові ідеї і обгрунтовувати їх;
бути гнучким, вміти пристосовуватися, змінюватися, коли обстановка несподівано змінюється.
Менеджер в області планово-економічної та організаційно-управлінської діяльності:
бере участь у розробці стратегії розвитку виробництва на основі проведених в АТ маркетингових досліджень і перспективних планів випуску нових виробів;
здійснює техніко-економічне обгрунтування нововведень у виробництво і діючу систему управління;
керує процесом розробки виробничих програм, організовує проведення аналізу виробничо-господарської діяльності АТ та його підрозділів;
здійснює координацію роботи виробничих підрозділів АТ по випуску продукції;
розробляє плани удосконалення управління виробництвом на основі використання сучасних засобів обчислювальної техніки і нових інформаційних технологій;
обгрунтовує і розробляє заходи щодо підвищення ефективності системи управління виробництвом;
організовує облік витрат виробництва і управління витратами;
розробляє нові форми і методи управління виробництвом;
бере участь у розробці комп'ютерних інформаційних систем-управління;
формує інформаційні потоки в системі управління виробництвом.
Місце роботи менеджерів з управління виробництвом на рівні АТ - виробничо-диспетчерський відділ (ПДС) або відділ межцехового управління (ЗМЗ) при досить повної самості...
