що випускає продукцію, відповідну світовим стандартам. Однак, компанія В«Профіт-СервісВ» є наймолодшою ​​на ринку Челябінської області, тому нам доводиться відвойовувати свою частку ринку. Самим серйозним нашим конкурентом є компанія В«Схід-СервісВ». Ця компанія в даний час займає лідируючі позиції на ринку. У зв'язку з цим актуальним для компанії є проблема підвищення конкурентоспроможності підприємства. p align="justify"> Проведення PEST-аналізу дозволило зробити висновок про те, що ключовий вплив на підприємство і проект розробки стратегії надає економічний і технологічний фактори. Політико-правовий фактор важливий для ТОВ В«Профіт-СервісВ» в цілому (як збереження стабільної політичної ситуації), для проекту ж цей фактор має невисоку ступінь впливу. Соціально-демографічний фактор має високий вплив на підприємство і середнє - на проект, тому що економіка підприємства залежить від платоспроможного попиту населення, а також від наявності кваліфікованого персоналу. Екологічний фактор останнім часом має вплив на всі галузі народного господарства, так як присутня обов'язкове сертифікування всієї продукції і постійний контроль з боку перевіряючих органів. p align="justify"> Для визначення розривів для ТОВ В«Профіт-СервісВ» був використаний метод SNW-аналізу. Проаналізувавши фактори організаційних змін можна зробити висновок, що керівництву слід приділяти більше уваги проблемам стратегічного планування. Комплексний характер даної стратегії дозволяє ефективно організувати бізнес-процеси, що позитивно вплине на конкурентоспроможність підприємства, сприяє підвищенню рівня менеджменту на підприємстві. p align="justify"> Проведений SWOT-аналізу показав, що сильними сторонами підприємства є: популярність торгової марки, досить високу якість продукції, клієнтоорієнтованість і високий рівень сервісу. Слабкими сторонами підприємства є: неготовність до наших цінами у ряду споживачів та недостатньо розвинута торговельна мережа. p align="justify"> Розглянувши проект стратегії підвищення конкурентоспроможності підприємства ТОВ В«Профіт-СервісВ» можна зробити висновок, що в цілому компанія займає стійке положення, нехай не займаючи лідируючих позицій, але знайшовши свою цінову і соціальну нішу на ринку ЗІЗ Челябінської області .
Для подальшого розвитку компанії необхідно вживати зусилля, тому що відсутність щоденних змін у бік поліпшень, прогресу і розвитку в сучасному світі, рівносильно втрат у майбутньому.
В умовах обмеженості ресурсів і тиску з боку конкурентів необхідно реалізувати внутрішній потенціал компанії, довівши до досконалості внутрішні комунікації та інформаційні потоки, оптимізуючи взаємодію між відділами всередині підрозділу.
Налагодивши систему мотивації персоналу, довівши до кожного працівника місію і цілі компанії, необхідно домогтися, щоб співробітники сприймали компанію як щось власне і приватне. Це, у свою чергу, відіб'ється на відносинах ...
