блиці 3.8.
IRR = 67,5% річних.
IRR = 67,5% - Це означає, що при внутрішній нормі прибутковості 67? 5%, проект стає беззбитковим. Оскільки IRR проекту більше значення В«ціни капіталуВ», проект слід прийняти. p align="justify"> 6. Визначимо термін окупності проекту:
а) Розрахуємо термін окупності за допомогою формули:
= (10)
Наближене значення терміну окупності (аналогічно IRR)
ок. = T - (- NPV-/ NPV + - NPV-), (11)
де t-- момент часу, в якому NPV востаннє приймає негативне значення,
NPV + - перше після останнього від'ємного позитивне значення NPV,
NPV-- останнє від'ємне значення NPV.
t-= 1
NPV + = 3126171
NPV-= -2323829
tок. = 1,4 м., тобто через 1,4 роки інвестиційні витрати окупляться завдяки приросту економічних результатів, зумовленого реалізацією інновацій.
Таблиця 3.8
Зведена таблиця показників оцінки інвестиційного проекту
Необхідні інвестиції (тис. крб.) 6300 000Превишеніе прибутку над інвестиціями (т.руб.) 38273 040Ставка дісконтірованія40, 0NPV14 006 055IRR67, 5Срок окупаемості2, 05 року
Висновок: Виходячи з аналізу економічних показників, можна зробити висновок, що пропонований проект доцільний для реалізації, економічно привабливий і вигідний. Грошові кошти на реалізацію проекту щодо не великі, а отриманий ефект у багато разів перевершує ці витрати. p align="justify"> Висновок
Таким чином, формування стратегії підвищення конкурентоспроможності підприємства з використанням маркетингу - представляє процес, що визначає послідовність дій організації з розробки та реалізації стратегії. Він включає дослідження внутрішнього і зовнішнього середовища, постановку цілей, вироблення стратегії, визначення необхідних ресурсів і підтримка взаємин із зовнішнім середовищем, які дозволяють організації досягати поставлених завдань. p align="justify"> Стратегія розвитку підприємства здебільшого спрямована на підвищення конкурентоспроможності підприємства.
Жодне підприємство не може досягти переваги над конкурентами по всіх економічних характеристиках товару і засобам його просування на ринку. Необхідний вибір пріоритетів і вироблення стратегії, найбільшою мірою відповідає тенденціям розвитку ринкової ситуації і найкращим способом використовує сильні сторони діяльності підприємства. p align="justify"> В даний час ТОВ В«ПрофітВ» - це динамічно розвивається, з потужною виробничою базою,...
