поведінка на ринку.
Виявлення сильних і слабких сторін конкурентів по:
якості реалізованих послуг;
цінової політики;
просуванню послуг;
збутової політики та ін
проведення економічного аналізу асортименту послуг, який включає:
аналіз існуючого збуту кожного виду послуг;
аналіз показників ефективності надання кожного виду послуг;
розробка пропозицій щодо ефективного розподілу та використання всіх ресурсів - матеріальних, фінансових, трудових і технологій;
розробка стратегії розвитку компанії на основі проведених прогнозів розвитку ринків реалізованих послуг, оцінки потенційних ризиків, проведеного аналізу фінансово-господарського стану та ефективності управління компанії, а також аналізу сильних і слабких сторін компанії;
розробка планових документів по стратегічних напрямах роботи ЗАТ В«ОкдайлВ» спільно з керівниками підрозділів компанії:
розробка стратегічного плану розвитку ЗАТ В«ОкдайлВ»;
розробка щорічного бізнес-плану розвитку ЗАТ В«ОкдайлВ»;
складання переліку заходів, необхідних для формування стратегії поведінки компанії на ринку з урахуванням наступних параметрів:
Г? регіон або територія, на яку спрямований збут послуг, ступінь географічної диференціації цього збуту;
Г? частка ринку, яку передбачається зайняти;
Г? базова цінова стратегія;
Г? кваліфікація і практичний досвід персоналу, необхідний для успішної конкурентної боротьби.
визначення відповідно до обраної стратегії поведінки компанії, що складається з:
Г? постачальницько-збутової політики;
Г? цінової політики;
Г? фінансової політики;
Г? інвестиційної політики;
Г? кадрової політики.
управління регулюванням інформаційних потоків і координацією дій між маркетинговою службою та іншими підрозділами компанії;
участь у розробці пропозицій і рекомендацій по зміні технічних, економічних та інших характеристик послуг з метою поліпшення її споживчих якостей;
організація розробки стратегії проведення рекламних заходів у засобах масової інформації;
організація участі компанії в регіональних, всеукраїнських виставках, ярмарках, яка в...
