;
розробити процесну модель управління змістом проекту Chirag oil project за стандартом PMI PMBoK;
побудувати комп'ютерну модель проекту Chirag oil project в програмному забезпеченні MS Project.
Проведений аналіз нафтогазової галузі Азербайджану показав, що ця галузь є провідною в країні.
Існує програма розвитку паливно-енергетичного комплексу Азербайджану 2005-2015 років, в якій передбачена розвідка більше 20 свердловин Держнафтокомпанією. Серед перспективних родовищ слід відзначити «Умід», «Бабек», «Ашрафі», «Карабах» та ін Також триває робота над проектом «Азері-Чираг-Гюшеншлі» в рамках контракту століття «Гюлистанского договору». Дія контракту поширюється до 2024 року.
Для визначення процесів, що вимагають удосконалення був проведений аналіз процесів управління. Експертами виступали співробітники компаній BP-Азербайджан і Лукойл. На підставі отриманих даних були побудовані діаграма рівнів показників процесів і діаграма важливості процесів.
Була побудована матриця показників процесів. Аналіз матриці показав, що в першу чергу необхідно удосконалити процеси управління змістом, що спричинить удосконалення процесів управління термінами.
Для контролю процесу запропоновано використовувати приладову дошку процесів проекту.
Встановлено, що проблеми управління змістом, термінами, якістю та ризиками проекту залежать від правильності визначення вимог до проекту на началь?? Му етапі планування проекту. Була побудована модель процесу визначення вимог, запропоновано форми для узгодження вимог і внесення змін.
Як приклад був обраний проект Сhirag Oil Project, який є однією з фаз проекту «Азері-Чираг-Гюнешлі».
На підставі стандарту PMI PMBok була побудована процесна модель управління змістом проекту Chirag oil project. Визначено атрибути процесів планування змісту, визначення вмісту, створення ієрархічної структури робіт, підтвердження змісту, управління змістом.
Створено план управління проектом.
Побудована комп'ютерна модель проекту в MS Project: діаграма Ганта, мережевий графік, лист ресурсів.
Анотація
Тема дипломної роботи:" Удосконалення процесів управління проектами при реалізації проекту Chirag oil project.
Мета дипломної роботи: розробити рекомендації з удосконалення процесів управління проектами при реалізації проекту Chirag oil project.
Мета проекту: збільшення видобутку нафти на блоці азербайджанських морських родовищ «Азері-Чираг-Гюнешлі».
Актуальність дипломної роботи зумовлена ??необхідністю удосконалення процесів управління проектами нафтогазової галузі Азербайджану.
У дипломній роботі проведено аналіз літератури з питань застосування управління проектами та процесного підходу при бурінні нафтових свердловин; проведено аналіз нафтогазової галузі Азербайджану; аналіз управління процесами проекту «Азері-Чираг-Гюнешлі»; розроблено рекомендації щодо вдосконалення процесів управління проектом «Азері-Чираг-Гюнешлі»; розроблена процесна модель управління змістом проекту Chirag oil project за стандартом PMI PMBoK; побудована комп'ютерна модель п...
