й нанимающийся , з якої кваліфікаційної категорії (розряду).
. Організовує оформлення прийому кандидата на роботу; встановлює тривалість випробувального терміну; відстежує випробувальний термін і за оцінкою керівника структурного підрозділу (особи, яка здійснювала координацію роботи і нагляд за якістю роботи) приймає рішення про перехід на постійні відносини з працівником або про звільнення працівника як і витримав випробування.
. Сприяє розвитку кар'єри претендентів, які не пройшли відбір, а також працівників, які не витримали випробування, шляхом пропозиції їм інших вакантних місць, внесення до резервний банк даних.
. Забезпечує створення і підтримка в актуальному стані бази даних вакансій і вільних робочих місць (одержання, введення, обробку, аналіз, класифікацію, оцінку, звірку та зберігання інформації), координує вилучення та використання інформації з баз даних.
Дана посадова інструкція регулює обов'язки і права менеджера з підбору персоналу, а також визначає необхідні критерії при пошуку співробітника на дану посаду.
Після знаходження підходящої кандидатури і прийому на роботу, даний співробітник повинен пройти курси навчання, спрямовані на вивчення розроблених нами методів оцінки, так як використання частини даних методик вимагає спеціальних навичок і знань. Зокрема це такі методи як:
- 16 - факторний опитувальник Кеттелла;
- мета - програмне інтерв'ю (МПІ).
Для цього необхідно пройти курс навчання за програмою «Практичний курс з підбору персоналу: сучасні методи і прийоми співбесіди». Даний курс включає в себе:
. Розробка профілю посади та необхідні документи (бланки заявок на підбір персоналу, анкети, посадові інструкції та ін.)
. Аналіз ринку праці, оптимальний вибір і використання каналів залучення персоналу.
. Алгоритм МПІ.
. Вибір і комбінування різних стилів і видів співбесіди.
. Розробка МПІ.
. Використання методів оцінки особистості (опитувальник Кеттелла, MPI идругие).
Даний курс розрахований на 72 академічні години, на кожен модуль відводиться 12 академічних годин, включаючи практичні заняття.
Вартість даного навчання складе 35.200 рублів.
3.3 Соціально - економічна ефективність проекту
Тепер проведемо оцінку економічного ефекту створеної системи підбору, відбору і найму персоналу. Результати даної оцінки представлені в таблиці 16.
Виходячи з практики менеджменту, результатом впровадження ефективних управлінських рішень є збільшення економічного ефекту в середньому на 20%. Тому при розрахунку прогнозованого ефекту ми будимо виходити з ефекту існуючої системи з урахуваннямпрактичних спостережень.
Проект не вимагає капітальних витрат. Вся сума витрат складе - 70.500 руб. (Витрати на оцінку персоналу, витрати на залучення персоналу, витрати на навчання менеджера з підбору персоналу) в оптимістичному варіанті, коли вакансія менеджера з персоналу буде закрита на протязі місяця. За песимістичними прогнозами термін закриття вакансії може досягати 2 місяців. Даний прогноз заснований на прак...
