забезпечення прав неповнолітніх, необхідно передбачати наявність фахівців з вищою професійною (базовим юридичним, педагогічним, психологічним) освітою в кількості, необхідній для виконання відповідним органом опіки та піклування своїх повноважень. Як показує практика, в даний час прийнятним нормативом чисельності працівників територіального органу опіки та піклування, які безпосередньо здійснюють роботу з захисту прав та інтересів дітей (фахівців з охорони прав дітей), що дозволяє якісно організувати роботу з опіки та піклування щодо неповнолітніх на території муніципального освіти, є 1 штатна одиниця спеціаліста з охорони прав дітей не більше ніж на 2 тисячі дитячого населення в місті і не більш ніж на 1,5 тисячі дитячого населення в сільській місцевості.
Крім того, в штатному розкладі територіального органу опіки та піклування може передбачатися додаткова чисельність фахівців з охорони прав дітей з розрахунку не менше 1 фахівця на 100 дітей-сиріт та дітей, які залишилися без піклування батьків, осіб з числа дітей-сиріт та дітей, які залишилися без піклування батьків.
Загальна чисельність фахівців з охорони прав дітей територіального органу опіки та піклування повинна становити не менше 3 штатних одиниць.
У нас на жаль на одного фахівця з опіки та піклування доводиться більше 2000 тисяч дитячого населення. Те ж саме можна сказати і про фахівців іншої категорії. Бракує так само кадрових одиниць для роботи з ВІЛ-інфікованими неповнолітніми та з підлітками, що потрапили у важку життєву ситуацію.
Вже більше півугода ми не можемо знайти психологів і педагогів для роботи у відділі соціальної допомоги сім'ї і дітям.
. Як реорганізація вплинула на роботу Управління?
О.А.: Реорганізація призвела до створення єдиного керівництва, вагомим плюсом якого є можливість оперативно координувати всі дії. Крім того, відбулася оптимізація коштів за рахунок скорочення одиниць і перерозподілу посадових обов'язків, що дозволило значно збільшити заробітну плату співробітникам. Кадровий потенціал незначно ослаб, проте працювати над цією проблемою керівництво адміністрації планує найближчим часом.
Інтерв'ю № 2
П.І.Б.: Царьова Наталія Олександрівна Посада: начальник відділу соціальної допомоги сім'ї та дітям Управління з питань сім'ї та демографічного розвитку адміністрації м. о. Кинель, майор поліції (на пенсії), психолог. Обгрунтування значущості бесіди: Ольга Олександрівна має великий досвід роботи з роботи з неповнолітніми та різними категоріями сімей, які потрапили у важку життєву ситуацію, є експертом у цій сфері. Дата проведення: 21.04.2013 р. Місце проведення: Відділ соціальної допомоги сім'ї та дітям Управління з питань сім'ї та демографічного розвитку адміністрації м. о. Кинель. Відповіді на інтерв'ю були дані начальником в усній формі.
. Які найбільш важливі механізми реалізації сімейної і демографічної політики Ви можете виділити у м. о. Кинель? Які з них, на ваш погляд найбільш ефективні, які знижують ефективність роботи?
Н.А.: Найбільш важливий, на мій погляд, механізм реалізації сімейної і демографічної політики в м. о. Кинель - це міська програма так як вона містить в собі всі найнеобхідніші інструменти для успішної розробки та її реалізації: цілі, завдання, заходи...
