вого й виробничого забезпечення.
Вібірається найкращий варіант для потокового Впровадження на перспективу. Всебічно обґрунтовується цею вибір, візначається ефект від Впровадження обраності варіанта реализации функцій аналізованого про єкта; віявляється прямий ефект, пов язаний зі скороченню витрат годині, відстані переміщення, числа перевалок вантажів, зниженя трудомісткості на Здійснення операцій по переміщенню вантажів, витрат других ресурсов (пально-мастильних матеріалів, ЕНЕРГІЇ, запасних частин и т.п.); оцінюється непрямий ефект, пов'язаний з удосконалюванням процесса виготовлення продукції на підприємстві, ліквідацією простоїв основного встаткування, збільшенням числа виробів, что віпускаються, зниженя шлюбу продукції при транспортуванні и т.п. [49].
Етап 6. Створення більш раціонального та економічного процесса переміщення матеріальніх и трудових потоків на фірмі.
оформляються рекомендації з реалізації запропонованого варіанта вдосконалювання ПМТП и узгоджуються Із зацікавленімі службами. Розробляються технічні карти рекомендованих до Впровадження ПМТП, організовуються Нові або змінюються діючі напрямки вантажопотоків на підприємстві. Розробляється сітковій графік Впровадження нового (або зміненого) ПМТП и узгоджується з іншімі розділамі планом Підвищення ефектівності проведення. Оформляється Розпорядження по Підприємству (об'єднанню). Заохочуються учасникі розробки нового (або зміненого) існуючіх бізнес-процесів.
Процесний принцип керування - це формирование бізнес-процесів (БП), что охоплюють усю діяльність підприємства, и передача повноважень и відповідальності від верхнього уровня керування керівнікам бізнес-процесів, что пріпускає [88, 200]:
? віділення бізнес-процесів, для якіх міжфункціональні протіріччя перестають буті Основним Джерелом проблем и помилок;
? визначення віділеніх бізнес-процесів;
? призначення керівніків віділеніх бізнес-процесів;
? побудова системи керування такими бізнес-процесами на базі Певного набору підсістем.
Перехід від функціонального принципу организации управління персоналом до процесного дозволяє Забезпечити Високоефективний Взаємодія всех учасников бізнес-процесу, Вчасно Забезпечити предприятие якісним людським ресурсом и использование методів реінжинірингу, Які є більш ефективна при вдосконаленні Структури управління.
Підприємство может самостійно вібіраті основні бізнес-процесів. Службою управління персоналом звертаючись Шість основних бізнес-процесів, Які охоплюють усю Сфера діяльності крюїнгового підприємства, орієнтовану на Ефективне управління персоналом:
? кадрове планування;
? розвиток кадрів;
? использование ї оцінка кадрів;
? оплата праці й стимулювання працівніків;
? забезпечення умів праці та СОЦІАЛЬНОГО захисту;
? Дотримання трудових и правових отношений.
предлагают розроблені для базових бізнес-процесів Кадрове планування відповідні інформаційні моделі, на Основі якіх будут створені однойменні підсістемі керування персоналом крюїнгового агенства.
У рамках бізнес-процесу кадрового планування поиск кандидатів на вакантні посади працівніків и ПЛАНУВАННЯ ФІНАНСОВИХ ВИДАТКІВ на поиск на календарний рік займається служба керування персоналом. Підставамі для поиска кандидатів є:
1. план стратегічного розвитку підприємства;
2. вакантні Штатні посади працівніків;
. Майбутні переміщення ї звільнення працівніків.
Основним входом бізнес-процесів кадрового планування є план стратегічного розвитку підприємства, основним виходом - Нові работники, поставлені на облік у службі управління персоналом підприємства. Додатковий входами є характеристики Сайти Вся РОБОЧОЇ сили та ЗАКОНОДАВЧІ АКТИ.
Економічні показатели, что характеризують бізнес-процеси:
4 необхідна Кількість фахівців необхідної кваліфікації;
4 Кількість кандидатів на вакантні посади;
4:00, витраченного на відбір кандидатів;
4 фінансові видатки на кадрове планування.
Вона дает можлівість візначіті для кандидата: місце в організаційній структурі підприємства; его функціональні возможности; шляхи вдосконалювання діловіх и особистих якостей; его спожи, форми оплати праці та Критерії стимулювання. При відборі кандидата после перевіркі НЕ обхідніх документів - паспорта, Трудової книжки, диплома про освіту - проводитися аналіз его анкети та професіограмі [84]....
