Если анкетні дані кандидата збігаються Із Вимогами професіограмі вакантної посади, перевіряються володіння англійською мовою та, для візначеної категорії посад, уміння користуватись персональним комп'ютером.
При відборі кандидата Важлива оцінка его діловіх якости або его ділова оцінка. Представлено розроблення алгоритм відбору (див .: малий. 3.4.).
Рис. 3.4. Алгоритм відбору кандидатів
При позитивних результатах перевірок путем психологічного обстеження з використанн методів комп'ютерного тестування та наступної співбесіди проводитися професійний відбір.
Результати перевірок, тестів и співбесіди записують у висновка по профвідбору. При позитивному вірішенні про Прийняття на роботу проводитися облік і реєстрація кандидата в базі даних (БД) Кадрі .
розроблено інформаційна модель бізнес-процесів Кадрове планування raquo ;, что містіть трьох субізнес-процесівроцесі, з'єднані інформаційнімі потоками й віконувані послідовно (див .: додаток 4).
У бізнес-процес розвитку кадрів включені навчання, перенавчання та Підвищення кваліфікації кадрів, что мают у цею годину особливе Велике значення через основні причини [91,59]:
? Швідкі технологічні Зміни ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ;
? глобалізація економіки - міжнародна конкуренція та необходимость постійного вдосконалювання;
? постійні Зміни вимог до персоналу;
? нестача ПРОФЕСІЙНИХ навічок, особливо в молодих фахівців и кадетів, у т.ч. при работе у вісокотехнологічніх виробництвах;
? постійні організаційні Зміни в структурі підприємства.
Основним входом бізнес-процесів Розвиток кадрів є службова характеристика працівника, видана на судні, основним виходом - рекомендація працівника на посаду. Додатковий входами є анкета кадета и методичне забезпечення бізнес-процесів.
Економічні показатели, что характеризують бізнес-процесів, зокрема кількості працівніків, спрямованостей на:
? соціально-психологічну адаптацію,
? навчання,
? перепідготовку,
? Підвищення кваліфікації,
? а такоже рекомендовані на посаді, что НЕ підтверділі необхідніх знань.
Підвищення ПРОФЕСІЙНОГО уровня працівніків служити потужном мотівуючім фактором. Молоді фахівці, кадети, а такоже деякі кадрові работники, что здобули службову характеристику з відповідною рекомендацією, що проходять курс соціально-психологічної адаптації. Працівники зі Слабко Язикова підготовкою проходять курс прискореного Вивчення спеціальніх розділів англійської мови, а при відправленні на судна з новим технологічним обладнанням - відповідні курси навчання або перепідготовкі.
У відповідності зі стратегією розвитку підприємства служба управління персоналом розробляє план ділової кар'єри працівніків, по якім проводитися їх перепідготовка та Підвищення кваліфікації. После успішного Завершення курсів видають Кваліфікаційне свідоцтво та рекомендація на посаду. Ведеться Постійний контроль над продвижения працівніків по СЛУЖБОВИХ сходам. Уся ділова інформація зберігається в БД Кадрі .
Інформаційна модель бізнес-процесів Розвиток кадрів raquo ;, містіть, например Чотири субізнес-процесівроцесі, з'єднані інформаційнімі потоками Які віконуються послідовно. Відповідно до плану розвитку кадрів формуються групи навчання, перепідготовкі та Підвищення кваліфікації.
предложено інформаційна модель бізнес-процесів кадрового планування может послужити основою для розробки системи керування персоналом крюїнгової Компанії:
на базі інформаційної моделі бізнес-процесів Кадрове планування может буті Створена Підсистема керування ПЛАНУВАННЯ кадрів, что Забезпечує Залучення та відбір робітніків необхідної кваліфікації в необхідній кількості;
на базі інформаційної моделі может буті Створена Підсистема керування кадровими РОЗВИТКУ З метою підвищення ПРОФЕСІЙНОГО уровня працівніків для всіх Підрозділів підприємства.
на базі інформаційної моделі бізнес-процесу Кадрове планування может буті Створена Підсистема керування кадровими РОЗВИТКУ З метою підвищення ПРОФЕСІЙНОГО уровня працівніків для всіх Підрозділів підприємства. При цьом мета Функціонування системи керування персоналом превратилась в ОКРЕМІ цілі для кожної підсістемі. Це дозволити зняти деякі Перехресні зв язки и значний спростіті систему керування персоналом. Такі підсістемі при комп ютерній підтрімці дозволяють більш оперативно формуваті повноцінні екіпажі як для планової, так и для Ек...