ня господарської ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» за 2012-2013 роки показали, что дохід від реализации збільшівся на 75,3 тис грн., чистий прибуток збільшівся на 331,9 грн., витрати у сумі збільшіліся на 1112,6 тис грн .. Фактори внутрішнього середовища й достатньо позитивно вплівають на ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» (+ 22б), найбільш позитивний Вплив мают фінансові Чинник (+ 15б), найбільш негативно - Чинник ДОСЛІДЖЕНЬ та розробок (- 8б). За матрицю SWOT для ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» рекомендована стратегія зовнішнього зростання (Сила і возможности »(16,63б).
4. Аналіз моніторингу конкурентного середовища ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» проводівся за методикою ОЦІНКИ впліву конкурентних сил М. Портера на досліджуване предприятие а такоже матриці Важлівість/Результатівність. У результате проведеного АНАЛІЗУ можна сделать Висновки, что ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» має Сильний рівень Загрози інтенсівності конкуренції (0,79 балів). Найбільшу загрозив Несе високий рівень рентабельності Сайти Вся, велика Кількість конкурентів, високий рівень стандартизації товарного асортименту та недостатня Кількість конкурентних перевага. Виявлено наявність сильного уровня Загрози Посилення власти спожівачів на ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» (0,61 бал) через нейтральні відношення покупців до товарів підприємства, приверженность до певної торгової марки, невісоку ВАРТІСТЬ переходу до Іншого продавця та чутлівість покупців до цен. ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» має Сильний рівень Загрози зростання рінкової власти постачальніків (0,654 балі) через низьких ВАРТІСТЬ переходу до других постачальніків, такоже залежність від питань комерційної торгівлі постачальніків, неможлівість скороченню каналів дистрибуції. Дані АНАЛІЗУ конкурентних сил свідчать про середній рівень Загрози товарів-субстітутів на ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» (0,55 балів). Загроза становіть Гнучка політика Ціноутворення на товари-заміннікі та їх висока Конкурентоспроможність. ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» має Сильний рівень Загрози з'явиться НОВИХ конкурентів на ринку (0,97 балів). Проблеми становляит Такі показатели: вільний вхід на ринок; Жорсткий конкуренція; відсутність конкурентної БОРОТЬБИ у досліджуваного підприємства; Ризик Втрати Частки Сайти Вся через новачків.
У результате ОЦІНКИ впліву конкурентних сил конкурентного середовища на ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» можна сделать Висновок, что конкурентні сили мают сильний конкурентний Тиск на ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» (0,7 балів), среди них Найвищий рівень Загрози несуть Нові конкуренти (0,97 б.) та інтенсівність конкуренції на ринку (0,79 б) .; Менш високий рівень Загрози несуть Такі сили, як: зростання рінкової власти постачальніків (0,654 б.); Посилення рінкової власти спожівачів (0,61 б.) та загроза товарів-замінніків (0,55 б.). Із п яти конкурентних сил лишь конкурентна сила товарів-замінніків має середній рівень Загрози та нейтральний Вплив на конкурентні позіції підприємства, Інші Чотири конкурентні сили негативно вплівають на конкурентні позіції досліджуваного підприємства та мают Сильний рівень Загрози як конкурентні сили.
5. Дослідження процесса управления конкурентоспроможністю підприємства проводять за загально функціямі менеджменту: планування, організація, мотивація и контроль. Проведень аналіз здійснювався помощью табличних методів, Із використанн комп ютерних програм, SNW-аналізу. Результати АНАЛІЗУ показали, что система планування на підприємстві находится на Середнев Рівні (2,84 б.). Проблемними ділянкамі підприємства є відсутність відображення в місії підприємства наявності конкурентних Переваги, розробленість конкурентної стратегії, низька степень реализации цілей в сфере управления конкурентоспроможністю підприємства.
Вивчення организации управління конкурентоспроможністю у ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» показало середній рівень конкурентної спрямованості організаційної структури (2,66 б.). Проблему складає відсутність спеціалістів з розробки конкурентних стратегій; низька степень відповідності конкурентних стратегіям; відсутність універсальніх олениці, створеня під ціль; відсутність корпоратівної культури, что підтрімує стратегії; відсутність доцільної організаційної Структури конкурентній маркетінговій спрямованості; консерватівність структури; низька інтеграція структур. Аналіз организации управління конкурентоспроможністю досліджуваного підприємства дозволивши візначіті, что ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» має середній рівень забезпеченості ресурсами процесса управления конкурентоспроможністю.
Аналіз мотівації персоналу в управлінні конкурентоспроможністю ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» показавши високий рівень умотівованості (4,1 б.), что свідчіть про скроню зацікавленість працівніків у гарних результатах та сертифіката № власної ДІЯЛЬНОСТІ. У повній мірі (5 б.) Керівництво Опис вікорістовує у якості мотівації Такі показатели: застосовувана тарифна система оплати праці; обґрунтованість кваліфікації ї ставок оплати праці; винагорода за кінцевій результат; премії...
