за підсумкамі кварталу ї року. Майже НЕ Використовують у якості мотівації премії за вислугу років, за ВІКОМ (2 б.) Та доплати за сполучення професій, степень, знання (3 б.).
У процессе контролю в управлінні конкурентоспроможністю проведена оцінка маркетінгової актівності підприємств конкурентів та Здійснено SNW-аналіз їх ДІЯЛЬНОСТІ. За результатами проведеної ОЦІНКИ маркетингового актівності можна сделать Висновок, что рівень маркетінгової актівності у підпріємствах конкурентів - середній. Так, найбільше значення сертифіката № спостерігається у ТОВ «Крістальні вікна» - 64,4%, декілька нижчих значення сертифіката № у ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» - 57,5%. У результате SNW-аналізу Зроблено Висновок, что ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» володіє слабшім внутрішнім конкурентних потенціалом за ТОВ «Крістальні вікна». ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» має кращий персонал (4б), у порівнянні з конкурентом (3б), проти за всіма останнімі Показники досліджуване предприятие програє. Взагалі функція контролю в управлінні конкурентоспроможністю на підприємстві находится на Середнев Рівні (2,04 б.).
. З метою удосконалення управління конкурентоспроможністю, у работе Було розроблено комплексну систему управління конкурентоспроможністю ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» на Основі маркетингу. Комплексна система управління конкурентоспроможністю - це сукупність взаємопов язаних стратегічніх процесів и ЗАСОБІВ, что реалізуються в контексті загально управлінськіх функцій для забезпечення довгострокового конкурентних Перевага підприємств на Основі дінамічного бачення.
Рекомендовано склад системи планування управління конкурентоспроможністю: Підсистема цілепокладення; Підсистема моніторингу та конкурентної діагностики; Підсистема формирование набору конкурентних. На Основі системного АНАЛІЗУ з урахуванням конкурентоспроможності підприємства та факторів конкурентного середовища розроблено трьох види місії для ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП». Дефініція стратегічніх конкурентних цілей ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» показала, что досліджуване предприятие конкурує у регіональному масштабі; Утримання існуючої Частки Сайти Вся через создания унікальної торговельної Предложения; предприятие має міцну конкурентних бізнес-позицию; вікорістовує консерватівні Стратегічні намірі; претензії - Посилення конкурентної позіції на ринк.
Система организации и мотівації управління конкурентоспроможністю Включає: підсістему реализации стратегічного набору в процессе стратегічної архітектури; підсістему стратегічної корекції. ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП», для управління кадровими ресурсами, рекомендовано використовуват стратегію ограниченной зростання среди корпоративних стратегій, а такоже стратегію діференціації среди бізнес-стратегії. Концепція «силового поля» показує, что можливо подолати Опір перед змінамі, для Досягнення бажаної ситуации, с помощью полного троянд яснення необхідності даних змін та перевага, что получит предприятие та КОЖЕН співробітник.
У систему управління конкурентних Перевага входять: Підсистема маркетингового управління конкурентних компетенціямі; Підсистема управління конкурентних активами. У работе запропонованій алгоритм процесса управления конкурентних ризики та візначені стратегії управління конкурентних ризико. Відповідно до матриці Довгострокова конкурентних Переваги, для ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» характерні конкурентні мегаможлівості, при Якій стратегічна далекоглядність підприємств дозволяє візначіті Нові конкуренті Переваги, что мают реалізуватіся у Майбутнього, и найти Нові конкурентні активи и ключові компетенції, что будут Сприяти створеня ціх перевага.
Система контролю управління конкурентоспроможністю охоплює : підсістему аналітико-контрольної роботи; підсістему реализации коригувальна Дій. Розроблено матриця можливіть результатів Впровадження КОМПЛЕКСНОЇ системи управління конкурентоспроможністю у практику діяльності підприємств свідчіть, что только при умові Функціонування всех компонентів ланцюжки цінностей управління конкурентоспроможністю «стратегічне дінамічне бачення - планування управління конкурентоспроможністю - організація и мотивація управління конкурентоспроможністю - управління конкурентних перевага - контроль управління конкурентоспроможністю» можлива реалізація Бажанов змін конкурентної позіції підприємств.
. На Основі проведеного ДОСЛІДЖЕНЬ Було сформувати маркетингові стратегії управління конкурентоспроможністю ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП». За методом SPACE ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП», на Основі експертних оцінок менеджеров, найвищу Кількість балів у підприємства за крітеріямі Фінансової сили (4,0 б.) Та пріваблівості Сайти Вся (4,0 б.), А за оцінкамі спожівачів - такоже пріваблівість Сайти Вся (4,0 б.) та стабільність ринків (3,9 б.). Відповідно до методу SPACE ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» доцільно використовуват агресивних стратегію та конкуруючу, у цілому та патенти розвіваті тов...
